Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wyzwania dużych projektów urbanistycznych

Daniel Ringelstein, Skidmore, Owings & Merill (Europe) LLP



- Prawdopodobnie największym wyzwaniem tego projektu było wysłuchanie opinii wszystkich zainteresowanych stron oraz zorganizowanie współpracy w taki sposób, by przebiegała bezproblemowo. Należało zacząć od uzgodnienia zasad współpracy pomiędzy wieloma jednostkami miejskimi, które brały udział w projekcie – były to m.in. urząd prezydenta miasta, wydział projektów specjalnych, wydział transportu miejskiego i przedsiębiorstwo komunalne Chicago Park District, które zarządzało projektem i dbało o każdy szczegół także pod względem architektonicznym - powiedział nam Daniel Ringelstein, dyrektor pracowni Skidmore, Owings &Merill (Europe) LLP podczas spotkania Places + Spaces organizowanego przez Urban Land Institute.

– Musieliśmy doprowadzić do sytuacji, w której wszystkie miejskie departamenty pracowały razem i realizowały tę samą wizję. Coraz więcej osób dołączało do projektu, a z nimi pojawiły się tendencje do komplikowania współpracy i do odchodzenia od pierwotnej idei. Wyzwaniem stało się zatem utrzymanie pierwotnych założeń projektu od początku do końca jego realizacji. Trudny był dla nas moment wypuszczenia projektu z rąk i podejmowanie prób dalszego wpływania na ten proces, choć faktycznie już nim nie kierowaliśmy. Czasem niełatwo porzucić własną dumę i przyznać, że nadszedł już czas na to, by projekt wreszcie się zmaterializował i żeby inni ludzie przejęli nad nim kontrolę. A przecież gdy wiele osób ma wkład w projekt, finalnie staje się on znacznie bogatszy. Moja rada dla miast, które planują podobne projekty, jest taka: trzeba od początku dobrze zorganizować cały proces i włączyć weń także te osoby, które będzie w nim brały udział na dalszych etapach. Trzeba zebrać tych ludzi wokół „okrągłego stołu” i stworzyć kanały komunikacji między wszystkimi stronami projektu: instytucjami publicznymi, prywatnymi i lokalnymi społecznościami. Trzeba wypracować taką wizję, która będzie przejrzysta i prosta, z którą każdy będzie mógł się zidentyfikować i której nikt nie będzie w stanie w przyszłości zakwestionować. Wizja musi mieć mocne podstawy, wtedy będzie w stanie przyciągnąć wszystkie strony projektu, jak to miało miejsce w przypadku budowy metra w Bilbao. Wtedy łatwiej jest dokończyć projekt w pierwotnej wersji, nawet jeśli co chwilę rozmaici uczestnicy projektu zgłaszają nowe wnioski. Gdy za projektem stoi murem cała społeczność, łatwiej trzymać się pierwotnej idei. Podsumowując: potrzebne są jasna wizja, dobrze przygotowany proces, otwarty dialog, współpraca oraz zaangażowanie od początku tylu osób, ile to możliwe. Należy również odpowiednio rozpisać i rozdzielić zadania, a także znaleźć odpowiedni zespół zarządzający, który zrealizuje projekt, oraz wybrać faktycznego lidera tej grupy. Nadal należy jednak brać pod uwagę wszelkie opinie osób spoza zespołu i starać się, by miały swój wkład w projekt. Trzeba po prostu iść do przodu, współpracując z rozmaitymi grupami społecznymi – tłumaczy Daniel Ringelstein.

Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
reklama

konferencje

17. Doroczny Turniej Golfa Eurobuild CEE
13. Doroczny Turniej Tenisa Eurobuild CEE
3. Festiwal Architektury i Budownictwa
9. Konferencja Polski Rynek Biurowy- Trendy i Prognozy
Eurobuild Awards 2018
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.