Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wydanie 7 (212)
Lipiec 2016
Powierzchnie magazynowe i produkcyjne

Przyśpieszając ekspansję

Rozmawiał: Rafał Ostrowski

Przyśpieszając ekspansję
Radosław T. Krochta, dyrektor generalny i prezes MLP Group

Jakie są Państwa plany rozwoju na ten rok?

Radosław T. Krochta, dyrektor generalny i prezes zarządu MLP Group: Plany są dość klarowne. Mamy cztery nowe, duże inwestycje. W grudniu kupiliśmy dwie kolejne działki: we Wrocławiu na Psim Polu i w miejscowości Szałsza pod Gliwicami. Priorytetem będzie komercjalizacja tych projektów. Do tego mamy podpisane dwie umowy rezerwacyjne i dokonamy zakupu jeszcze w tym roku. Chodzi o działki w Czeladzi na Śląsku i na łódzkim Widzewie. Negocjujemy zakup następnej działki w Poznaniu.

Ile przeznaczycie na inwestycje w tym roku?

Około 200-300 mln zł na samym rynku polskim.

Jakie są założenia co do wynajmu powierzchni?

My nie przedstawiamy założeń, ale analitycy, którzy zajmują się oceną naszej spółki, oczekują, że wynajmiemy około 100 tys. mkw. i tak naprawdę będziemy starali się wynająć co najmniej tyle – to plan minimum. Finalizujemy już dużą część tego.

W zeszłym roku MLP zapowiedziało spekulacyjną budowę magazynów o powierzchni 10 tys. mkw. Jak wyglądają te plany?

Budynek spekulacyjny w Poznaniu jest w tej chwili już ukończony. Zaraz rozpoczniemy budowę dwóch kolejnych budynków w Gliwicach i we Wrocławiu. W tej chwili czekamy na pozwolenia na budowę.

Czy coś się zmieniło, jeśli chodzi o ocenę ryzyka tego przedsięwzięcia?

W Polsce jest bardzo niski stopień pustostanów. Oczywiście jest różny zależnie od regionu, ale średnio na poziomie 5-6 proc. Dlatego uważamy, że jest to dobry moment, aby budować spekulacyjnie. Nie realizujemy jednak spekulacyjnie budynków wielkości kilkudziesięciu tys. mkw., są to budynki po 10 tys. mkw.

W Państwa portfelu wskaźnik pustostanów jest niższy niż średnia krajowa wynosi 2,6 proc. Z czego to wynika?

To kwestia zarządzania. My zawsze mieliśmy niski poziom pustostanów. Historycznie mieliśmy wynajęte między 97 a 99 proc. To dla nas sytuacja normalna.

Założyciel sieci hotelowej Hilton, Conrad Hilton, mówił, że jeśli wszystkie pokoje są wynajęte, to znaczy, że ceny są za niskie. Nie macie zbyt niskich cen?

Dziś rynek jest na tyle agresywny, że nie oczekujemy dużego wzrostu cen. Liczymy, że ugryziemy jeszcze większy kawałek tortu dzięki cenom, które mamy. Przyśpieszymy ekspansję, utrzymując zwroty na podobnym poziomie co teraz, a te są dla nas atrakcyjne. W zeszłym roku mieliśmy ponad 70 mln zł zysku netto. Nie widzimy więc potrzeby zwiększania stawek, ale widzimy szansę na przyśpieszenie ekspansji.

Czy wejście na rynek niemiecki jest aktualne?

Tak, oczywiście, jest aktualne, ale przesunęł się o dwa kwartały. W tej chwili jesteśmy bardzo mocno zaawansowani w trzech inwestycjach, których zakupu pewnie dokonamy. Celem narzuconym nam przez radę nadzorczą jest, abyśmy w tym roku dokonali co najmniej dwóch czy trzech akwizycji na rynku niemieckim. To nastąpi zapewne w trzecim kwartale tego roku.

Dlaczego się to przeciąga?

Podchodzimy do tej inwestycji bardzo ostrożnie i musimy przeanalizować wszystko bardzo dokładnie. Wychodzę z założenia, że lepiej poświęcić więcej czasu i zminimalizować ryzyko, niż zrobić to pochopnie.

Czyli plan jest taki, aby w tym roku

Na pewno być na rynku niemieckim. Jest także w planach rynek rumuński, do którego podchodzimy oportunistycznie. Jeżeli pojawi się bardzo dobrze położona działka do kupienia, na bardzo dobrych warunkach, to ją kupimy. Jednak to rynek niemiecki, a nie rumuński, jest priorytetem.

Na koniec marca tego roku MLP Group wynajmowała łącznie 324,8 tys. mkw. powierzchni komercyjnej. Czy zamierzacie część tego sprzedać?

Sprzedaliśmy już niedawno dwa parki. Staramy się zawsze zachować pod swoim zarządem
300-400 tys. mkw. Chodzi nam o zapewnienie stabilności spółce. Pewnie w tym roku też dokonamy sprzedaży jednego czy dwóch obiektów w zależności od atrakcyjności popytu.

To Pana dziwi?

Z jednej strony słyszy się, że w Polsce już brakuje siły roboczej i trzeba o nią walczyć, a w Lublinie z siłą roboczą nie ma problemu. Jeden z naszych klientów mówił, że o ile we Wrocławiu dostał 30-40 aplikacji na 200 stanowisk, których potrzebował, to w Lublinie na to samo ogłoszenie wpłynęło 2 tys. aplikacji, czyli dziesięć razy więcej. I wybrał Lublin. Widzę jednak, że inwestorzy nadal podchodzą do Polski wschodniej z rezerwą.

W maju MLP wypłaciło dywidendę. Jaka jest Wasza strategia w tym względzie?

Co roku chcemy wypłacać dywidendę na poziomie 4-5 proc. Z jednej strony będziemy pokazywać akcjonariuszom, że dzisiaj działamy w bardzo atrakcyjnej branży, w której popyt na powierzchnię magazynową rośnie, i w której zamierzamy rozwijać firmę. Z drugiej chcemy, aby nasze akcje stały się alternatywą dla lokaty bankowej, bo dzisiaj 4-5 proc. to jest trochę więcej niż na lokacie bankowej. Chodzi więc o godzenie dystrybucji pieniędzy między akcjonariuszy z rozwojem firmy.

Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
Dodatki specjalne
reklama

konferencje

8. Konferencja - Polski Rynek Biurowy - Trendy i Prognozy
23. Doroczna Konferencja Rynku Nieruchomości Komercyjnych w Polsce
Eurobuild Awards 2017
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.