Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wydanie 7 (232)
Lipiec 2018
Powierzchnie handlowe i rozrywkowe

Ofensywa technologiczna LPP

Aneta Cichla

Ofensywa technologiczna LPP
LPP wprowadziła do swoich salonów technologię mobilną, która pozwala na zarządzanie towarem w konkretnym salonie

POLSKA RFID, system alokacji i store vision – to najnowsze projekty technologiczne, nad którymi pracuje polska spółka odzieżowa LPP, właściciel marek Reserved, House, Cropp, Mohito i Sinsay.

Firma wdraża strategię zorientowaną m.in. na fashion tech oraz rozwój sieci stacjonarnej na nowych rynkach.

Aplikacje i systemy

Firma opracowała system alokacji prognozujący zapotrzebowanie konkretnej lokalizacji na towar. Aplikacja dostarcza także informacji o wzorze, rozmiarze czy kolorze produktu oraz jego zapasie. Dzięki danym z bazy big data LPP może skorelować dostawę towarów z właściwymi potrzebami sklepów oraz przesuwać produkty wewnątrz sieci.

Firma wprowadziła również do swoich salonów technologię mobilną, która pozwala na zarządzanie towarem w konkretnym salonie. Pracownicy wyposażeni w smartfony mają do dyspozycji aplikację skanującą kod kreskowy i umożliwiającą w ten sposób sprawdzenie dostępności rozmiaru w danej lokalizacji bądź między sklepami, zamówienie klientowi wybranego towaru online, a także szybkie przyjmowanie dostaw i lokowanie odpowiedniego towaru w odpowiednich miejscach w sklepach dzięki rankingowi najlepiej sprzedawanych produktów.

Z kolei na przełomie 2018/2019 roku w salonach LPP pojawią się pierwsze ubrania z elektronicznymi metkami, czyli systemem RFID. Co roku na metkowanie ubrań w ten sposób firma będzie wydawać 60 mln zł. Metki-chipy zawierają najważniejsze informacje o produkcie, dzięki czemu można prześledzić jego drogę ze szwalni, przez centra dystrybucyjne, salony, aż do momentu zakupu. To da firmie ogromne możliwości analizy (np. które produkty są przymierzane i kupowane, a które nie, i na jakim etapie klient rezygnuje z ich zakupu) oraz wdrażania nowych funkcjonalności w sklepach. RFID posłuży firmie również w dalszej digitalizacji procesu sprzedaży, jak np. podpowiadanie kontekstowe w przymierzalniach, self checkout, ekrany wyświetlające reklamy dobrane do indywidualnych wyborów klientów oraz jeszcze lepsza integracja kanałów w ramach strategii omnichanelowej. LPP dąży do personalizacji oferty i efektywniejszej pracy całej sieci od samego początku procesu sprzedaży. – Świat mody musi nauczyć się tworzyć i wdrażać technologie w całym łańcuchu dostaw, ponieważ jest to doskonałe narzędzie poznania preferencji klientów i zaoferowania im odpowiednich produktów. Jednocześnie dzięki tym rozwiązaniom proces sprzedaży staje się bardziej efektywny – mówi Jacek Kujawa, wiceprezes LPP ds. logistyki i IT.

Miliony na rozwój i technologie

Obecnie w firmie pracuje 350 programistów i specjalistów IT, a ta liczba będzie rosnąć. – Idea, która będzie nam przyświecać przez najbliższe trzy lata, to rozwój, rozwój i jeszcze raz rozwój. Mamy ambicje, aby gonić największych, i wiemy, jak to zrobić. Handel przechodzi dziś prawdziwą rewolucję. Dzięki fashion tech, czyli inwestycjom w nowe technologie, chcemy być beneficjentami tej rewolucji. Przykładowo, będziemy systematycznie zwiększać naszą sprzedaż w internecie, tak aby za trzy lata jej udział sięgał 20 proc. Co ważne, powiększanie przychodów chcemy nadal realizować w oparciu o naszą tożsamość i kluczowe dla nas wartości. Na rozwoju LPP skorzysta polska gospodarka. Nasz plan trzyletni oznacza m.in. 4 tys. nowych miejsc pracy i 2,2 mld zł krajowych inwestycji. Te pieniądze zostaną w Polsce – mówi Marek Piechocki, prezes LPP. Firma wykorzystuje obecnie 450 różnych systemów informatycznych i 26 środowisk pracy. Inwestycje w technologie wynoszą 60 mln zł rocznie. Do 2020 firma wyda 500 mln zł na rozwój projektów logistycznych wspierających zarówno e-commerce, jak i tradycyjną sprzedaż. Nowoczesne technologie mają pomóc spółce osiągnąć 10,5 mld zł przychodów w 2021 roku oraz znacznie przyspieszyć udział sprzedaży online z obecnych 8 do 20 proc. w 2021. Firma nie zaniedbuje też sprzedaży stacjonarnej, planując wydatki na rozwój sieci w kwocie 3,5 mld zł do 2025 roku. Ważnym czynnikiem prorozwojowym jest dalsza ekspansja zagraniczna polskiego producenta odzieży. Tylko w tym roku LPP otworzy swoje salony w Izraelu, Słowenii i Kazachstanie. W planach na 2019 rok są otwarcia w Finlandii oraz Bośni i Hercegowinie. Ambicją firmy jest wchodzenie każdego roku na co najmniej jeden nowy rynek. Poza tym najnowsze salony marki Reserved są wyposażane w systemy współpracujące z RFID oraz w szereg innych rozwiązań technologicznych, takich jak mapy ciepła, które pozwalają odpowiednio rozłożyć towar na ścieżce zakupowej klienta, poznać jego wiek, płeć i określić czas przebywania w salonie.

Zawsze razem

Marek Piechocki, współzałożyciel i współwłaściciel LPP, stworzył fundację Semper Simul (Zawsze Razem), której zadaniem jest skupienie swoich aktywów w rękach rodziny Piechockich. Jej członkowie obejmą 31,5 proc. głosów oraz 319 tys. akcji i jako największy akcjonariusz będą zobowiązani do kontynuowania biznesu LPP jako polskiej firmy rodzinnej.


Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
Dodatki specjalne
reklama

konferencje

24. Doroczna Konferencja Rynku Nieruchomości Komercyjnych w Polsce
Eurobuild Awards 2018
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.