Ofensywa technologiczna LPP
Technologieschedule 13 czerwca 2018
Aneta Cichla
System store vision
1 / 1
POLSKA RFID, system alokacji i store vision – to najnowsze projekty technologiczne, nad którymi pracuje polska spółka odzieżowa LPP, właściciel marek Reserved, House, Cropp, Mohito i Sinsay. Firma wdraża strategię zorientowaną m.in. na fashion tech oraz rozwój sieci stacjonarnej na nowych rynkach.
Aplikacje i systemy
Firma opracowała system alokacji prognozujący zapotrzebowanie konkretnej lokalizacji na towar. Aplikacja dostarcza także informacji o wzorze, rozmiarze czy kolorze produktu oraz jego zapasie. Dzięki danym z bazy big data LPP może skorelować dostawę towarów z właściwymi potrzebami sklepów oraz przesuwać produkty wewnątrz sieci.
Firma wprowadziła również do swoich salonów technologie mobilną, która pozwala na zarządzanie towarem w konkretnym salonie. Pracownicy wyposażeni w smartfony mają do dyspozycji aplikację skanującą kod kreskowy i umożliwiającą w ten sposób sprawdzenie dostępności rozmiaru w danej lokalizacji bądź między sklepami, zamówienie klientowi wybranego towaru online, a także szybkie przyjmowanie dostaw i lokowanie odpowiedniego towaru odpowiednich miejscach w sklepach dzięki rankingowi najlepiej sprzedawanych produktów.
Z kolei na przełomie 2018/2019 roku w salonach LPP pojawią się pierwsze ubrania z elektronicznymi metkami, czyli systemem RFID. Co roku na metkowanie ubrań w ten sposób firma będzie wydawać 60 mln zł. Metki-chipy zawierają najważniejsze informacje o produkcie, dzięki czemu można prześledzić jego drogę ze szwalni przez centra dystrybucyjne, salony aż do momentu zakupu. To da firmie ogromne możliwości analizy (np. które produkty są przymierzane i kupowane, a które nie i na jakim etapie klient rezygnuje z ich zakupu) oraz wdrażania nowych funkcjonalności w sklepach. RFID posłuży firmie również w dalszej digitalizacji procesu sprzedaży, jak np. podpowiadanie kontekstowe w przymierzalniach, self checkout, ekrany wyświetlające reklamy dobrane do indywidualnych wyborów klientów oraz jeszcze lepsza integracja kanałów w ramach strategii omnichanelowej. LPP dąży do personalizacji oferty i efektywniejszej pracy całej sieci od samego początku procesu sprzedaży. – Świat mody musi nauczyś się tworzyć i wdrażać technologie w całym łańcuchu dostaw, ponieważ jest to doskonałe narzędzie do poznania preferencji klientów i zaoferowania im odpowiednich produktów. Jednocześnie dzięki tym rozwiązaniom proces sprzedaży staje się bardziej efektywny – mówi Jacek Kujawa, wiceprezes LPP ds. logistyki i IT.
Miliony na rozwój i technologie
Obecnie w firmie pracuje 350 programistów i specjalistów IT, a ta liczba będzie rosnąć. – Idea, która będzie nam przyświecać na najbliższe trzy lata, to rozwój, rozwój i jeszcze raz rozwój. Mamy ambicje, aby gonić największych i wiemy, jak to zrobić. Handel przechodzi dziś prawdziwą rewolucję. Dzięki fashion tech, czyli inwestycjom w nowe technologie, chcemy być beneficjentami tej rewolucji. Przykładowo, będziemy systematycznie zwiększać naszą sprzedaż w internecie tak, aby za trzy lata jej udział sięgał 20 proc. Co ważne, powiększanie przychodów chcemy nadal realizować w oparciu o naszą tożsamość i kluczowe dla nas wartości. Na rozwoju LPP skorzysta polska gospodarka. Nasz plan trzyletni oznacza m.in. 4 tys. nowych miejsc pracy i 2,2 mld zł krajowych inwestycji. Te pieniądze zostaną w Polsce – mówi Marek Piechocki, prezes LPP. Firma wykorzystuje obecnie 450 różnych systemów informatycznych i 26 środowisk pracy. Inwestycje w technologie wynoszą 60 mln zł rocznie. Do 2020 firma wyda 500 mln zł na rozwoj projektów logistycznych wspierających e-commerce, jak i tradycyjną sprzedaż. Nowoczesne technologie mają pomóc spółce osiągnąć 10,5 mld zł przychodów w 2021 roku oraz znacznie przyspieszyć udział sprzedaży online z obecnych 8 do 20 proc. w 2021. Firma nie zaniedbuje też sprzedaży stacjonarnej, planując wydatki na rozwój sieci w kwocie 3,5 mld zł do 2025 roku. Ważnym czynnikiem prorozwojowym jest dalsza ekspansja zagraniczna polskiego producenta odzieży. Tylko w tym roku LPP otworzy swoje salony w Izraelu, Słowenii i Kazachstanie. W planach na 2019 rok są otwarcia w Finlandii oraz Bośni i Hercegowinie. Ambicją firmy jest wchodzenie każdego roku na co najmniej jeden nowy rynek. Poza tym najnowsze salony marki Reserved są wyposażane w systemy współpracujące z RFID oraz szereg innych rozwiązań technologicznych, jak mapy ciepła, które pozwalają odpowiednio rozłożyć towar na ścieżce zakupowej klienta, poznać jego wiek, płeć i określić czas przebywania w salonie. Z mapami ciepła współpracują systemy klimatyzacji i wentylacji gwarantujące taką samą temperaturę w całym sklepie oraz nowoczesne systemy oświetleniowe (połączone z czujnikami ruchu i zegarami) o natężeniu dopasowanym do właściwej pory dnia i odpowiedniej ekspozycji produktu.
Zawsze razem
Marek Piechocki, współzałożyciel i współwłaściciel LPP, stworzył fundację Semper Simul (Zawsze Razem), której zadaniem jest skupienie swoich aktywów w rękach rodziny Piechockich. Jej członkowie obejmą 31,5 proc. głosów oraz 319 tys. akcji i jako największy akcjonariusz będą zobowiązni do kontynuowania biznesu LPP jako polskiej firmy rodzinnej.
Firma opracowała system alokacji prognozujący zapotrzebowanie konkretnej lokalizacji na towar. Aplikacja dostarcza także informacji o wzorze, rozmiarze czy kolorze produktu oraz jego zapasie. Dzięki danym z bazy big data LPP może skorelować dostawę towarów z właściwymi potrzebami sklepów oraz przesuwać produkty wewnątrz sieci.
Firma wprowadziła również do swoich salonów technologie mobilną, która pozwala na zarządzanie towarem w konkretnym salonie. Pracownicy wyposażeni w smartfony mają do dyspozycji aplikację skanującą kod kreskowy i umożliwiającą w ten sposób sprawdzenie dostępności rozmiaru w danej lokalizacji bądź między sklepami, zamówienie klientowi wybranego towaru online, a także szybkie przyjmowanie dostaw i lokowanie odpowiedniego towaru odpowiednich miejscach w sklepach dzięki rankingowi najlepiej sprzedawanych produktów.
Z kolei na przełomie 2018/2019 roku w salonach LPP pojawią się pierwsze ubrania z elektronicznymi metkami, czyli systemem RFID. Co roku na metkowanie ubrań w ten sposób firma będzie wydawać 60 mln zł. Metki-chipy zawierają najważniejsze informacje o produkcie, dzięki czemu można prześledzić jego drogę ze szwalni przez centra dystrybucyjne, salony aż do momentu zakupu. To da firmie ogromne możliwości analizy (np. które produkty są przymierzane i kupowane, a które nie i na jakim etapie klient rezygnuje z ich zakupu) oraz wdrażania nowych funkcjonalności w sklepach. RFID posłuży firmie również w dalszej digitalizacji procesu sprzedaży, jak np. podpowiadanie kontekstowe w przymierzalniach, self checkout, ekrany wyświetlające reklamy dobrane do indywidualnych wyborów klientów oraz jeszcze lepsza integracja kanałów w ramach strategii omnichanelowej. LPP dąży do personalizacji oferty i efektywniejszej pracy całej sieci od samego początku procesu sprzedaży. – Świat mody musi nauczyś się tworzyć i wdrażać technologie w całym łańcuchu dostaw, ponieważ jest to doskonałe narzędzie do poznania preferencji klientów i zaoferowania im odpowiednich produktów. Jednocześnie dzięki tym rozwiązaniom proces sprzedaży staje się bardziej efektywny – mówi Jacek Kujawa, wiceprezes LPP ds. logistyki i IT.
Miliony na rozwój i technologie
Obecnie w firmie pracuje 350 programistów i specjalistów IT, a ta liczba będzie rosnąć. – Idea, która będzie nam przyświecać na najbliższe trzy lata, to rozwój, rozwój i jeszcze raz rozwój. Mamy ambicje, aby gonić największych i wiemy, jak to zrobić. Handel przechodzi dziś prawdziwą rewolucję. Dzięki fashion tech, czyli inwestycjom w nowe technologie, chcemy być beneficjentami tej rewolucji. Przykładowo, będziemy systematycznie zwiększać naszą sprzedaż w internecie tak, aby za trzy lata jej udział sięgał 20 proc. Co ważne, powiększanie przychodów chcemy nadal realizować w oparciu o naszą tożsamość i kluczowe dla nas wartości. Na rozwoju LPP skorzysta polska gospodarka. Nasz plan trzyletni oznacza m.in. 4 tys. nowych miejsc pracy i 2,2 mld zł krajowych inwestycji. Te pieniądze zostaną w Polsce – mówi Marek Piechocki, prezes LPP. Firma wykorzystuje obecnie 450 różnych systemów informatycznych i 26 środowisk pracy. Inwestycje w technologie wynoszą 60 mln zł rocznie. Do 2020 firma wyda 500 mln zł na rozwoj projektów logistycznych wspierających e-commerce, jak i tradycyjną sprzedaż. Nowoczesne technologie mają pomóc spółce osiągnąć 10,5 mld zł przychodów w 2021 roku oraz znacznie przyspieszyć udział sprzedaży online z obecnych 8 do 20 proc. w 2021. Firma nie zaniedbuje też sprzedaży stacjonarnej, planując wydatki na rozwój sieci w kwocie 3,5 mld zł do 2025 roku. Ważnym czynnikiem prorozwojowym jest dalsza ekspansja zagraniczna polskiego producenta odzieży. Tylko w tym roku LPP otworzy swoje salony w Izraelu, Słowenii i Kazachstanie. W planach na 2019 rok są otwarcia w Finlandii oraz Bośni i Hercegowinie. Ambicją firmy jest wchodzenie każdego roku na co najmniej jeden nowy rynek. Poza tym najnowsze salony marki Reserved są wyposażane w systemy współpracujące z RFID oraz szereg innych rozwiązań technologicznych, jak mapy ciepła, które pozwalają odpowiednio rozłożyć towar na ścieżce zakupowej klienta, poznać jego wiek, płeć i określić czas przebywania w salonie. Z mapami ciepła współpracują systemy klimatyzacji i wentylacji gwarantujące taką samą temperaturę w całym sklepie oraz nowoczesne systemy oświetleniowe (połączone z czujnikami ruchu i zegarami) o natężeniu dopasowanym do właściwej pory dnia i odpowiedniej ekspozycji produktu.
Zawsze razem
Marek Piechocki, współzałożyciel i współwłaściciel LPP, stworzył fundację Semper Simul (Zawsze Razem), której zadaniem jest skupienie swoich aktywów w rękach rodziny Piechockich. Jej członkowie obejmą 31,5 proc. głosów oraz 319 tys. akcji i jako największy akcjonariusz będą zobowiązni do kontynuowania biznesu LPP jako polskiej firmy rodzinnej.
180 milionów euro dla Polski na transport intermodalny
180 milionów euro dla Polski na transport intermodalny
Gopet Trans
To już pewne. 180 mln euro - tyle wynosi kwota dofinansowania na transport intermodalny w Polsce. Komisja Europejska zatwierdziła projekt, a inwestycje będą finansowane z unijnego ...
Parki handlowe gratką dla inwestorów
Parki handlowe gratką dla inwestorów
RRJ Group
W latach 2023–2025 powierzchnia handlowa ma urosnąć o ponad 1,2 mln metrów kwadratowych – wynika z szacunków Polskiej Rady Centrów Handlowych. Rośnie zainteresowanie i ...
Luty 2024 w budownictwie mieszkaniowym – w danych widać jaskółki ożywienia
Luty 2024 w budownictwie mieszkaniowym – w danych widać jaskółki ożywienia
Polski Związek Firm Deweloperskich
Luty 2024 roku w ocenie branży deweloperskiej wygląda zdecydowanie lepiej niż styczeń. Utrzymanie dotychczasowego tempa wydawania pozwoleń na budowę daje szansę na odbudowanie zapa ...