Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wydanie 12 (226)
Grudzień 2017
Hotele

Z Polski do Londynu

Hotel Puro planuje rozwijać się w Polsce i za granicą

Anna Pakulniewicz

Z Polski do Londynu
Rune Askevold, CEO, Puro Hotels

O planach firmy, jej strategii rozwoju, możliwym pojawieniu się nowej marki, a także otwieraniu hoteli w Berlinie i Londynie rozmawiamy z Rune Askevoldem, szefem sieci Puro Hotels

Anna Pakulniewicz, Eurobuild Central & Eastern Europe: Jakie są Państwa plany na najbliższą przyszłość?

Rune Askevold, CEO, Puro Hotels: Mamy cztery hotele: we Wrocławiu, Poznaniu, Gdańsku i Krakowie. Razem oferują 587 pokoi. Za 18 miesięcy podwoimy tę liczbę do 1094 pokoi dzięki trzem projektom. Budujemy hotel w dzielnicy Kazimierz w Krakowie. Będzie on oferował 228 pokoi, restaurację, piekarnię i kawiarnię otwartą dla lokalnych mieszkańców, jak również spa, ogród i tarasy. Puro Kraków Kazimierz otworzy się w czerwcu przyszłego roku. Jesienią 2018 roku otworzymy nasz kolejny hotel, oferujący 130 pokoi, w Łodzi. Również tam znajdzie się restauracja, herbaciarnia, która będzie częściowo oddzielona od hotelu, bar na dachu, taras i spa z widokiem na miasto. W Warszawie budujemy hotel z 149 pokojami i podziemnym parkingiem przy ulicy Widok. Projekt ten trochę się opóźnia, trzeba było sprostać wielu procedurom. Musieliśmy także wzmocnić konstrukcję pobliskiego zabytkowego budynku. Nasz hotel w Warszawie będzie również oferował restaurację, która ma być miejscem docelowym także dla lokalnej społeczności. Jest to dla nas bardzo ważne, stanowi część naszej strategii – chcemy zmieniać sposób myślenia ludzi o restauracjach hotelowych. Chcemy, by działały osobno i były jednocześnie ambasadorami hotelu. W warszawskim Puro – naszym hotelu flagowym – znajdzie się też centrum spa w podziemiu, bar na dachu oferujący przyjemny widok na centrum, ponieważ budynek będzie nieco wyższy niż ten, który stał tam wcześniej. Obiekt w Warszawie ma być gotowy w pierwszym kwartale 2019 roku.

Czy macie Państwo w przygotowaniu kolejne projekty?

Pracujemy teraz nad projektem przy ulicy Waliców, na rogu Grzybowskiej. Kupiliśmy tam działkę. Budynek ten zostanie zaprojektowany przez studio Kuryłowicz & Associates, a projekt wnętrz wykona AvroKo z siedzibą w Nowym Jorku. Hotel liczyć ma około 350 pokoi. Mamy nadzieję, że będzie gotowy do końca 2020 roku, ale wiem, że jest to scenariusz optymistyczny. Podpisaliśmy również ostatnio umowę dotyczącą działki w mieście, w którym jeszcze nie jesteśmy obecni, ale jest to na razie informacja poufna.

Gdzie jeszcze chcecie Państwo budować swoje hotele?

Wolimy wybudować trzy z czterech hoteli w Warszawie, niż wchodzić do mniejszych miast. Rozważamy również dalszy rozwój w Krakowie i Wrocławiu. We Wrocławiu chcemy znacznie zwiększyć naszą obecność, a w Krakowie możemy mieć co najmniej jeszcze jeden hotel – trzy to byłaby dobra liczba. Preferujemy budowanie hoteli oferujących 150-250 pokoi. Szukamy obecnie innych możliwości w tych miastach. Jednak interesują nas tylko działki w samym centrum. Widzimy silną konkurencję ze strony deweloperów mieszkaniowych i biurowych. Nie jest to zatem łatwe zadanie, ale pracujemy nad tym. W Warszawie rozważamy zarówno Powiśle, jak i centralną część Pragi jako kolejne interesujące lokalizacje dla hoteli Puro. W tej chwili jesteśmy właścicielami wszystkich naszych hoteli, ale być może rozważymy w przyszłości najem, o ile dany projekt będzie wysokiej jakości i w najlepszej lokalizacji.

Czy budujecie Państwo wyłącznie hotele od podstaw? Czy też rozważacie kupno budynku i jego adaptację na hotel Puro?

Dotychczas byliśmy zdania, że możemy zaprezentować naszą koncepcję tylko w nowo wybudowanych obiektach, które zaprojektowano specjalnie dla nas. Jednak ostatnio zaczęliśmy również rozważać adaptację starszych budynków. Myślę, że moglibyśmy stworzyć coś wyjątkowego, a wyjątkowość jest również częścią naszej strategii. Oglądaliśmy kilka nieruchomości na sprzedaż, ale to, co widzieliśmy dotychczas, było albo za małe, albo zbyt drogie, albo miało zbyt mały potencjał. Preferujemy hotele z minimum 130-150 pokojami.

Jakie są zatem założenia projektowe dla hoteli Puro?

Koncepcja Puro znacznie się rozwinęła od otwarcia pierwszego hotelu we Wrocławiu po nasze najświeższe otwarcie w Gdańsku. Zaczęliśmy od podstawowego trzygwiazdkowego produktu, ale obecnie postanowiliśmy koncentrować się na produkcie oferującym pełną obsługę w standardzie czterech gwiazdek plus. Mogę teraz powiedzieć, że hotel Puro Gdańsk stanowi szablon naszych przyszłych przedsięwzięć, jednak tylko pod względem udogodnień i sposobu podejścia do inwestycji, nie mamy natomiast ścisłych wytycznych co do projektu czy architektury. Jeżeli o to chodzi, jedyną rzeczą, której chcemy się trzymać, jest zasada, że architekt powinien być lokalny, a projektant wnętrz – międzynarodowy z dużym doświadczeniem. Następnie wprowadzamy piękne dzieła sztuki i fotografie stworzone zarówno przez lokalnych, jak i międzynarodowych artystów i projektantów. Staramy się, by budynek hotelu był dostosowany do konkretnej lokalizacji, zapewniając poczucie miejsca. Naszą grupą docelową są podróżni indywidualni, zarówno korporacyjni, jak i turyści. Nie chcemy oferować zbyt dużych możliwości konferencyjnych ze względu na to, że mogłoby to zepsuć atmosferę hotelu. A przyjacielska atmosfera jest jedną z naszych cech charakterystycznych. I mimo to, że każdy hotel jest inny, wszystkie nasze obiekty mają pewne typowe cechy, więc można je odróżnić od innych sieci, są to np. nieformalna i przyjacielska atmosfera, przyjacielskie pogawędki z obsługą oraz to, że goście czują się jak w domu. Mamy silne skandynawskie korzenie, więc ‘hygge’ jest ważnym elementem naszej koncepcji. A technologia, którą instalujemy w każdym hotelu, jest zawsze taka sama.

Zatem gdzie jeszcze chcecie się Państwo rozwijać oprócz Warszawy, Wrocławia i Krakowa?

Przede wszystkim chcemy rozważyć, czy i gdzie w Polsce jest rynek na hotele o tak wysokim standardzie jak ten, który zbudowaliśmy w Gdańsku. Naszą alternatywą mogłoby być rozwijanie kolejnej marki – być może marki hoteli trzygwiazdkowych w mniejszych miastach, ale nie mamy jeszcze konkretnego planu. Bardzo interesują nas Katowice. Jesteśmy obecni w Poznaniu, Łodzi, Gdańsku, w każdym z tych miejsc radzimy sobie dobrze. W Gdańsku jest już nadpodaż, Warszawa też się do tego zbliża. W Warszawie występuje jeszcze inny problem – buduje się wiele apartamentów i ogromna ich część będzie niestety wynajmowana. Moim zdaniem szeroko pojęty rynek tzw. apartamentów Airbnb jest naszą silną konkurencją i powinien być lepiej regulowany, tak by wszyscy byli traktowani uczciwie.

Ile czasu zajmuje hotelom Puro osiągnięcie progu rentowności?

Ja nie myślę w ten sposób. Działamy zarówno w branży nieruchomości, jak i hotelarskiej. Jednak jesteśmy inwestorami długoterminowymi i wiemy, że w długookresowej perspektywie ten biznes będzie generował dobre zwroty, ponieważ rynek hotelarski w Polsce rozwija się. Przy efektywnych i zdrowych działaniach operacyjnych, mając do zaoferowania wyjątkowy produkt, jesteśmy świadomi, że wartość naszych nieruchomości będzie się z czasem podnosiła. Dlatego na razie skupiamy się na tworzeniu wybitnego produktu i marki. To jest nasza strategia. Jeżeli nam się to uda, jestem pewny, że i nasi inwestorzy będą na koniec przeszczęśliwi.

Czy planujecie rozwój międzynarodowy?

Nie spieszy nam się, chcemy osiągnąć silną pozycję w Polsce; ale tak, chcemy też rozwijać się międzynarodowo. Moglibyśmy rozważyć np. Berlin lub Londyn. Chcemy zbudować silną i dobrze postrzeganą przez osoby z zagranicy markę w Polsce. Chcemy, by ludzie uważali ją za markę reprezentującą wysoki poziom międzynarodowy, ale jednocześnie by wiedzieli, że pochodzi ona z Polski. Najpierw myśleliśmy, że moglibyśmy otwierać hotele w Niemczech, np. w Lipsku, ale także w Bratysławie, Pradze, Budapeszcie itd. Teraz wiemy, że nasze hotele – jak ten w Gdańsku, który reprezentuje poziom pięciogwiazdkowy, choć oficjalnie ma cztery gwiazdki – można otwierać w większych zachodnioeuropejskich stolicach. Jednak najpierw musimy otworzyć jeden w Warszawie. Łatwiej jest przejść do Berlina czy Londynu z Warszawy niż z regionalnego miasta w Polsce. Jednak ekspansja zagraniczna nie jest naszym głównym celem. Najpierw chcemy rozwinąć się w Polsce, a to zajmie nam trochę czasu. A nam się nie spieszy. Mamy zamiar tu zostać na stałe i budować wspaniałą polską markę hotelarską, którą będziemy mogli później rozpowszechniać za granicą.


Z Bergen do Warszawy

Rune Askevold, dyrektor zarządzający i kreatywny w Puro Hotels oraz dyrektor zarządzający norweskiej firmy nieruchomościowej Genfer Hotels. Genfer jest deweloperem i zarządcą wszystkich hoteli prowadzonych przez Puro Hotels. Rune Askevold rozpoczął swoją karierę, pracując jako bankier w Holandii i Niemczech. W latach 2001-2002 był również dyrektorem inwestycyjnym w firmie Inship, będącej wtedy głównym udziałowcem Qubus Hotels. Był także dyrektorem sieci Choice Hotels Scandinavia. Rune Askevold ukończył Amsterdam Institute of Finance/INSEAD; Norges Handelshøyskole – Norwegian School of Economics, a także studia polityczne na Uniwersytecie w Bergen.

Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
Dodatki specjalne
reklama

konferencje

17. Doroczny Turniej Golfa Eurobuild CEE
13. Doroczny Turniej Tenisa Eurobuild CEE
3. Festiwal Architektury i Budownictwa
9. Konferencja Polski Rynek Biurowy- Trendy i Prognozy
Eurobuild Awards 2018
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.