Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wydanie 6 (241)
Czerwiec 2019
Powierzchnie handlowe i rozrywkowe

LPP 500+

LPP 500+
W 2019 roku LPP zamierza powiększyć powierzchnię sieci o 11 proc.
ŚWIAT Spółka LPP (właściciel marek: Reserved, House, Sinsay, Mohito i Cropp) cieszy się z rekordowego zysku netto za 2018 rok, który wyniósł ponad 500 mln zł.

Wydatki inwestycyjne firmy sięgną w tym roku 860 mln zł i będą o 8 proc. większe niż w zeszłym. W 2019 roku spółka stawia na rozwój sieci salonów w Europie, budowę centrów logistycznych i kontynuację dwucyfrowych wzrostów sprzedaży, m.in. poprzez integrację kanałów. LPP zakończyła 2018 rok wzrostem sprzedaży o 14,5 proc., uzyskując z tego tytułu ponad 8 mld zł (ponad 7 mld zł w 2017). Zysk operacyjny osiągnął poziom 756,6 mln zł, co oznacza wzrost o 30,8 proc. wobec zysku operacyjnego za 2017. Z kolei zysk netto przekroczył rekordowe 0,5 mld zł i był wyższy o 14,6 proc. niż w 2017 roku. Liczba salonów na koniec 2018 roku wyniosła 1765 w 23 krajach. Powierzchnia sprzedaży zwiększyła się o 9,1 proc. Wynik na sklepach porównywalnych powiększył się o 7,2 proc., a e-commerce osiągnął wzrost na poziomie 97 proc. W 2019 roku LPP przeznaczy 670 mln zł na rozwój sieci sklepów. 110 mln zł firma wyda na rozbudowę powierzchni biurowej w Gdańsku i nowe biuro w Krakowie. Centrala LPP powiększy się o trzy nowe budynki o łącznej powierzchni 35 tys. mkw. Pierwszy będzie gotowy na początku 2020 roku, drugi jesienią 2020 roku, a całość – na przełomie roku 2021 i 2022. W 2019 roku firma wyda również 30 mln zł na rozbudowę centrum logistycznego w Pruszczu Gdańskim i budowę nowego magazynu w Brześciu Kujawskim (ta inwestycja pochłonie łącznie 400 mln zł). W tym roku rozwój IT będzie kosztował firmę 50 mln zł. W 2019 roku LPP zamierza powiększyć powierzchnię sieci o 11 proc. Firma otworzy salony na dwóch nowych rynkach – w Bośni i Hercegowinie oraz Finlandii, co spowoduje, że na koniec 2019 roku spółka będzie obecna na 25 rynkach. Planowane wydatki na sklepy wynoszą około 670 mln zł. Nowe punkty sprzedaży powstaną także w Izraelu, a w Europie Południowo-Wschodniej nastąpi przyspieszenie wzrostu. Z kolei w regionie Wspólnoty Niepodległych Państw ekspansja będzie kontynuowana. Natomiast w Polsce LPP zapowiada przebudowę sieci.

Niedzielne kłody

– W latach 2018-2020 wygasa znacząca część naszych umów czynszowych. W związku z tym rewidujemy lokalizacje. Przedłużeniom umów towarzyszy często przebudowa sklepów i zwiększenie ich powierzchni. Zamykamy natomiast punkty nierentowane – powiedział Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP ds. finansowych. Jak zaznaczył, istniejące ograniczenie handlu niedzielnego powoduje skutki negatywne. – Widzimy brak tego dnia handlowego. Nie wszystko udaje się przerzucić do e-commerce, co powoduje wolniejszą dynamikę wzrostu w Polsce – dodał Przemysław Lutkiewicz. LPP pokłada jednak dużą nadzieję w sprzedaży internetowej, którą łączy z siecią tradycyjną w model wielokanałowy. Ten związek ma wzmocnić wprowadzenie systemu RFID (metek elektronicznych) w sieci salonów Reserved do końca tego roku. Rozwiązanie będzie wprowadzane w kolejnych markach z upływem czasu. Pełna integracja z siecią logistyczną ma nastąpić na przełomie 2021 i 2022 roku. W 2019 roku e-commerce powinien przekroczyć 1 mld zł, a w 2021 roku jego udział w przychodach firmy powinien wynieść 20 proc. W drugiej połowie 2019 roku LPP planuje uruchomić e-sklep dla wszystkich krajów Unii Europejskiej i na Ukrainie oraz centrum dystrybucyjne w Rumunii. W tym roku firma LPP stawia sobie za cel kontynuację dwucyfrowych wzrostów sprzedaży, dzięki rozwojowi powierzchni, dodatnim dynamikom na sklepach porównywalnych oraz e-commerce. Marża powinna w tym czasie wynieść 54-55 proc. Spółka będzie kontrolować koszty i dążyć do utrzymania gotówki. Od 2019 roku zmieni się rok obrotowy, który zostanie uspójniony z sezonami modowymi. Rok obrotowy w 2019 roku będzie mieć 13 miesięcy, a czwarty kwartał 2019 – cztery miesiące. Pierwszy 12-miesięczny rok obrotowy po zmianie zacznie się 1 lutego 2020 roku. Zarząd rekomenduje wypłatę dywidendy z zysków za 2018 rok w wysokości 110,1 mln zł, co przekłada się na 60 zł na akcję w porównaniu z 40 zł na akcję z zysku za 2017 rok.

Grajà w zielone

W raporcie zintegrowanym za 2018 rok pod hasłem „Globalna marka, polska firma”, LPP pokazuje, jak łączy zaangażowanie lokalne z globalnymi aspiracjami. W kolekcjach marek LPP można znaleźć coraz więcej ekologicznych materiałów, w salonach Reserved pojawiły się kontenery na niechcianą odzież, która trafia do potrzebujących. – Konsekwentnie będziemy podążać w kierunku eko. Choć w skali naszej działalności daleko nam jeszcze do największych firm modowych, to jednak już teraz podejmujemy szereg inicjatyw, aby przyczynić się do globalnych zmian. W LPP wierzymy, że duże zmiany zaczynają się od małych kroków i w obliczu globalnych wyzwań środowiskowych takie podejście przyniesie widoczne rezultaty – mówi Anna Miazga, koordynator ds. CSR w LPP. Dodaje, że firma uruchomiła program „Pierwsza przymiarka”, który umożliwia młodym ludziom start w dorosłość i rozpoczęcie pierwszej pracy. Do tej pory w ramach Fundacji LPP przekazano darowizny o wartości ponad 1,5 mln zł. Z kolei na poprawę bezpieczeństwa i warunków pracy w Bangladeszu firma wydała 20,5 mln zł.

Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
Dodatki specjalne
reklama

konferencje

18. Doroczny Turniej Golfa Eurobuild CEE
14.Doroczny Turniej Tenisa Eurobuild CEE
5. Konferencja Inwestycje na Rynku Nieruchomości Komercyjnych
25. Doroczna Konferencja Rynku Nieruchomości Komercyjnych
Eurobuild Awards 2019
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.