Wydanie:
polskienglish
zaloguj się | rejestruj konto

reklama

Wydanie 3 (248)
Marzec 2020
Trends

Ludzie inwestora

Rafał Ostrowski

Ludzie inwestora
Christian Fojtl i Jacek Wachowicz, współwłaściciele Warsaw Property Partners

Firma Warsaw Property Partners (WPP), znana wcześniej jako WX Management Services, oferuje usługi zarządzania nieruchomościami w pełnym cyklu inwestycyjnym, od pozyskiwania projektów, przez planowanie, projektowanie, zarządzanie i zarządzanie aktywami dla istniejących nieruchomości, aż do etapu samej sprzedaży. Czy jest duże zapotrzebowanie na tak kompleksowe usługi?

Jacek Wachowicz, współwłaściciel, Warsaw Property Partners: Z mojego doświadczenia w pracy dla funduszy nieruchomości i inwestorów prywatnych wynika, że inwestorzy niekoniecznie muszą mieć przedstawicielstwo na każdym konkretnym rynku, na którym inwestują, za to lubią współpracować z lokalnym partnerem operacyjnym, który zajmuje się ich inwestycją od początku do końca. Zazwyczaj jest to rodzaj inwestycji oportunistycznej, na przykład takiej, która obejmuje zmianę sposobu użytkowania budynku lub poważną przebudowę. W niektórych przypadkach mogą to być usługi zarządzania istniejącymi inwestycjami w celu dodania wartości do nich, gdzie wartość może zostać zwiększona poprzez zarządzanie wynajmem powierzchni, zarządzanie działaniami marketingowymi lub nakłady inwestycyjne niewiążące się z poważną przebudową. Tak więc zakres prac może być szeroki, łącznie z projektem koncepcyjnym, nabyciem, zawarciem umów, analizą due diligence, a następnie faktyczną realizacją projektu, wyjściem z inwestycji, albo może to być równie dobrze tylko jeden z tych elementów. We wszystkich przypadkach lokalny partner jest przedstawicielem inwestora na miejscu, jego oczami i uszami w biznesie.

Co zrobili Państwo do tej pory?

Christian Fojtl, współwłaściciel, Warsaw Property Partners: Jednym z pierwszych projektów, jaki zrealizowaliśmy jako WX Management Services, był remont biurowca TP SA [obecnie Spektrum] przy ul. Twardej w Warszawie. W celu przebudowy budynku zajmowanego wcześniej przez jednego najemcę na biurowiec dla wielu najemców i sprawienia, że będzie bardziej nowoczesny, przyjazny i atrakcyjny dla użytkowników, przeprowadziliśmy szeroko zakrojoną modernizację powierzchni wspólnych i udogodnień dostępnych w budynku. Zmieniliśmy wejście, wymieniliśmy elewację, zmieniliśmy układy powierzchni na piętrach oraz rozmieszczenie wind. W rezultacie udało nam się odmienić wizerunek i wygląd budynku.

Jaki był Państwa wkład w ten projekt?

CF: Spektrum jest dobrym przykładem tego, o czym mówił Jacek. W tym przypadku inwestor miał projekt, nawiązał z nami współpracę, razem określiliśmy strategię, zrealizowaliśmy ją, przeprojektowaliśmy obiekt, przeprowadziliśmy całkowite repozycjonowanie, wynajęliśmy go ponownie, a następnie wprowadziliśmy go na rynek i sprzedaliśmy. To samo zrobiliśmy z biurowcem K1 w Krakowie, który również był budynkiem przeznaczonym dla jednego najemcy. Tutaj byliśmy zaangażowani w określenie strategii dla produktu. Innym przykładem jest warszawski Radisson.

W lutym nazwa firmy została zmieniona z WX Management Services na WPP, czyli Warsaw Property Partners. Skąd potrzeba takiej zmiany?

CF: Spółka powstała jako spółka-córka Warimpeksu pod nazwą WX Management Services. W 2013 roku kupiłem 50 proc. udziałów w niej, zaś w ubiegłym roku nabyłem pozostałe akcje. Od tego roku Jacek, ja i Bartosz Bzoma będziemy akcjonariuszami i dyrektorami zarządzającymi tej spółki. I w ramach tego procesu zmieniamy nazwę na WPP. Wprawdzie Warimpex nie ma już bezpośredniego udziału w firmie, ale nadal mamy z nim bardzo dobre relacje biznesowe.

Jakie są teraz Państwa plany?

JW: Nie będzie żadnych zmian w zakresie świadczonych przez nas usług. Mamy teraz jednak większe możliwości, ponieważ w spółce jest trzech partnerów zarządzających o różnych umiejętnościach oraz osiągnięciach, i chcemy realizować więcej transakcji z partnerami z segmentu kapitałowego.

Czy teraz jest dobry czas na inwestowanie? Wydaje się, że rynek się zmienia lub zmieni się w najbliższej przyszłości.

CF: Rynek stale się zmienia, więc myślę, że nigdy nie należy być zbyt optymistycznym, nawet gdy rynek wygląda bardzo obiecująco; ani zbyt pesymistycznym, gdy rynek jest trudny. Myślę, że to, co robimy i co chcemy zrobić, to dobre projekty oparte na realnych biznesplanach, a nie na szaleńczo optymistycznych prognozach na przyszłość. Nawet jeśli nastąpi spadek koniunktury – a on nadejdzie prędzej czy później – to myślę, że pracując nad odpowiednim rodzajem projektu i robiąc to we właściwy sposób, można lepiej przetrwać okresy recesji i projekty też je przetrwają. Takie właśnie projekty chcemy realizować. Ponadto trudne aktywa i aktywa przechodzące przez trudne czasy wymagają silnego i aktywnego zarządzania. Jest to również usługa, którą będziemy świadczyć na rzecz naszych partnerów.

Newsletter
Jeśli chcesz mieć więcej informacji tego typu, zapisz się na newsletter


reklama
Dodatki specjalne
Marzec 2020
Listopad 2019
Październik 2019
Listopad 2018
Październik 2018
Listopad 2017
Październik 2017
Październik 2016
Październik 2015
reklama

konferencje

11. Konferencja Polski Rynek Biurowy. Trendy i Prognozy.
15. Doroczny Turniej Tenisa Eurobuild CEE
19. Doroczny Turniej Golfa Eurobuild CEE
16. Konferencja Magazynów i Logistyki w Europie Środkowo - Wschodniej
Garnitury na rowery. IV przejazd dyskusyjno - miastoznawczy
Eurobuild Awards 2020
Newsletter
Otrzymuj najnowsze informacje ze świata nieruchomości e-mailem
reklama

reklama
O nas Kontakt Polityka prywatności Archiwum Newsletter
Copyright 2017 EuroCEE. All rights reserved.