Orbisowi brakuje Chorwacji

W 2017 roku najlepsze wyniki osiągnęły hotele w Budapeszcie, Warszawie i Pradze, gdzie odnotowano dwucyfrowy wzrost wskaźnika RevPAR. Łącznie wskaźnik ten w grupie Orbis w roku 2017 wzrósł o 6,5 proc. do 184,1 zł w porównaniu z rokiem 2016. Wzrost ten był możliwy w dużej mierze dzięki wyższej średniej cenie o 5 proc., m.in. w efekcie aktywnego zarządzania przychodami i większej liczbie gości indywidualnych, jak podkreśla członek zarządu Orbisu ds. finansowych Marcin Szewczykowski. Frekwencja w hotelach grupy Orbis zwiększyła się w roku 2017 w stosunku do 2016 roku o 1 proc. W zeszłym roku wyniosła 74,1 proc. Średnia cena za pokój (ARR) bez VAT to 248,5 zł, o 5 proc. wyższa niż rok wcześniej. Przychód na jeden dostępny pokój (RevPAR) to 184,1, zł, czyli o 6,5 proc. więcej niż w 2016 roku. Koszty dzierżawy spadły o 35,7 proc. do poziomu 64 mln zł. W zeszłym roku Orbis osiągnął przychody netto ze sprzedaży w wysokości 1,48 mld zł. To wzrost w ujęciu rocznym o 5,4 proc. Zysk przed opodatkowaniem osiągnięty w 2017 roku to 286,6 mln zł, o 11,4 proc. więcej niż rok wcześniej. – Firma zakończyła rok z 215 mln zł gotówki, mimo że spłaciliśmy wcześniej 100 mln kredytu pod koniec roku. Gotówka ta gotowa jest na potencjalne akwizycje i rozwój – powiedział Marcin Szewczykowski. Firma zanotowała także 71 mln zł wpływu gotówkowego ze sprzedaży i franczyzy zwrotnej niestrategicznych hoteli: Mercure Karpacz Resort, Mercure Jelenia Góra, Mercure Toruń Centrum czy Ibis Zabrze oraz ze sprzedaż pozostałych niestrategicznych aktywów. W 2017 roku poziom wydatków na środki trwałe (CAPEX) wyniósł 622,1 mln zł. 471,3 mln zł zostało wydane na zakup i opłaty związane z wykupem z dzierżawy sześciu hoteli: Mercure Budapest Korona, Mercure Budapest Buda, Ibis Styles Budapest Center, Ibis Budapest City, Ibis Budapest Centrum i Sofitel Budapest Chain Bridge. 84,6 mln zł zostało wydane na rozwój i renowacje hoteli: Ibis Styles Warszawa Centrum, Ibis Vilnius, MGallery by Sofitel Prague, Mercure Budapest City Center, Novotel Poznań Centrum, Novotel Kraków City West. Przychody ze sprzedaży usług hotelowych wzrosły o 5,9, przychody F&B – o 3,6.

Przychody w Polsce wzrosły o 3 proc., na Węgrzech o 12,9 proc., w Czechach o 6,3 proc. W tym roku zaplanowano otwarcie dwóch hoteli własnych w drugiej połowie 2018 roku. Obecnie prowadzone są prace deweloperskie nad dwoma projektami: w Krakowie i Budapeszcie. W trakcie realizacji jest buyback obiektu MGallery Prague.

Spółka wzmocniła także swoją obecność w regionie poprzez podpisanie 13 kolejnych umów (1,6 tys. pokoi), w ramach planu rozwoju, obejmującego dzisiaj łącznie 38 projektów (ponad 5 tys. pokoi). Orbis kontynuuje również realizację własnych inwestycji hotelowych: Ibis Vilnius Center (164 pokoje) i Ibis Styles Warszawa (178 pokoi) przyjmą pierwszych gości w 2018 roku.

Wspierając rozwój w regionie spółka uzupełniła portfolio o nową, dodatkową markę aparthoteli Adagio. Pozwoli to grupie wypracować dodatkowe zyski w najlepszych lokalizacjach. Firma dalej dywersyfikuje portfel obiektów. Stosunek hoteli asset light i asset heavy w proporcji 40/60. – Będziemy rozwijać sieć hoteli zarówno w formule asset heavy, jak i asset light – zapewnił Gilles Clavie, prezes zarządu i dyrektor generalny Orbisu.

W 2017 roku, w celu dalszego zwiększenia efektywności sieci, spółka zrealizowała sześć transakcji wykupu nieruchomości hotelowych na Węgrzech i przeprowadziła szereg modernizacji w hotelach położonych w kluczowych lokalizacjach. Łączna wartość nakładów inwestycyjnych przeznaczonych na te projekty w ubiegłym roku przekroczyła 620 mln zł.

Firma chce być w 16 krajach regionu nazwanego w firmie Accor Hotels, która jest partnerem Orbisu w tej części Europy – Europą Wschodnią. Obecnie firma ma hotele w takich krajach, jak: Polska, Węgry, Czechy, Słowacja, Rumunia, Bułgaria, Macedonia, Litwa, Łotwa, Serbia, Bośnia i Hercegowina i Słowenia. Niedługo otworzy się pierwszy hotel w Estonii. Firma nie jest jeszcze obecna w Chorwacji, gdzie, jak zapewnił nas prezes Orbisu, firma widzi duży potencjał i możliwości akwizycji. Firma wyklucza obecnie otwarcie hotelu w Mołdawii, nie wspomina póki co o Czarnogórze, choć są to kraje ujęte na mapie potencjalnego rozwoju. – Wg naszej strategii, jeśli jesteśmy w jakimś kraju, chcemy wejść na ten rynek coraz głębiej – powiedział Gilles Clavie. Orbis otworzył właśnie pierwszy hotel na Słowenii.

Podpisanie umowy na wprowadzenie na rynek regionu marki Adagio ma otworzyć przed Orbisem nowe możliwości. – Adagio to rynek aparthoteli, który obecnie rozwija się szybciej od rynku hotelowego. Marka zakłada otwarcie hoteli w głównych miastach krajów, w centralnych lokalizacjach. My mamy już upatrzone miejsca, gdzie mogłaby się ta marka rozwijać – powiedział prezes Orbisu. Oferta komplementarna skierowana do osób, które zatrzymują się w hotelu na dłużej. Adagio to trzy klasy hoteli: Adagio Aparthotel Premium, Adagio Aparthotel i Adagio Aparthotel Access.

Od początku 2018 roku firma otworzyła już trzy hotele: Ibis Styles Budapest Airport, Ibis Styles Maribor City Center i Mercure Maribor City Centre. Orbis planuje otwarcie jednego hotelu na miesiąc. Firma planuje przejęcia następnych obiektów. Łącznie w 2018 roku ma otworzyć się osiem hoteli, które łącznie dostarczą 650 pokoi. W budowie w tym roku są cztery hotele własne. Orbis rozmawia obecnie o przejęciu 13 hoteli, które łącznie mają 1,6 tys. pokoi. Firma wykupi z leasingu sześć hoteli, łącznie z 1,5 tys. pokoi.

Grupa hotelowa Orbis to sieć hoteli oferująca ponad 205 tys. pokoi w 126 hotelach, Orbis jest wyłącznym licencjodawcą marek Accor Hotels w 16 krajach, w tym w Bośni i Hercegowinie, Bułgarii, Chorwacji, Czarnogórze, Czechach, Estonii, na Litwie, Łotwie, w Macedonii, Mołdawii, Polsce, Rumunii, Serbii, Słowacji, Słowenii i na Węgrzech. Hotele działają pod markami Sofitel, MGallery by Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, Ibis Styles i Ibis budget. Strategicznym inwestorem Orbisu jest firma AccorHotels.