LPP powiększa salony

To restrukturyzacja, która już trwa i ma być kontynuowana. – Jeszcze w drugim kwartale ubiegłego roku mieliśmy 1013 sklepów w Polsce, a w tej chwili z kwartału na kwartał ta liczba sklepów spada (na koniec pierwszego kwartału 2018 było 977 – przyp. red.). W Polsce będziemy mieli coraz mniej sklepów, chociaż jeszcze przy wzrastającej powierzchni handlowej. Będą otwierane sklepy ładniejsze, większe i w dobrych centrach handlowych – mówi Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy LPP. Firma chce obniżyć w ten sposób koszty i zrobić miejsce na coraz bardziej rozbudowane kolekcje.

Średnia powierzchnia salonów Reserved ma na przykład ulec zwiększeniu z obecnych 1225 mkw. do około 2,5 tys. mkw. (przy maksymalnej powierzchni sklepów do 4 tys. mkw.), Sinsay zwiększy się średnio z 364 do 450 mkw., House z 334 do 450 mkw., Cropp 339 do 450 mkw, a Mohito z 355 mkw do 450 mkw.

Grupa ogłosiła także wyniki za pierwszy kwartał. W tym czasie odnotowała 117 mln zł straty – to wynik podobny do ubiegłorocznego, gdy strata wynosiła 104 mln zł. Jak tłumaczy LPP, pierwszy kwartał zawsze jest słabszy, co związane jest z wpływem na wynik dwóch miesięcy wyprzedażowych – styczniem i lutym. Wzrosła jednak sprzedaż z 1,36 mld zł (w pierwszym kwartale 2017) do 1,58 mld zł. W sklepach porównywalnych nastąpił wzrost sprzedaży o 9 proc. Powierzchnia sklepów w grupie wzrosła o 10 proc., sprzedaż z e-commerce wzrosła o 139 proc. Nieznacznie spadła jednak marża w grupie z 45,6 proc. do 45,1 proc.

LPP podtrzymuje jednak oczekiwania na ten rok. Zamierza kontynuować dwucyfrowe wzrosty sprzedaży, dzięki rozwojowi salonów oraz e-commerce'owi. Marża powinna zaś znaleźć się w przedziale 54 do 55 proc. W drugiej połowie roku grupa zaplanowała otwarcia pierwszych salonów w: Słowenii, Kazachstanie (sklepy własne) oraz Izraelu (franczyza). Również w drugiej połowie 2018 roku we Frankfurcie nad Menem, finansowej stolicy naszego zachodniego sąsiada, uruchomiony zostanie wcześniej zapowiedziany 20. salon flagowy Reserved w Niemczech.

LPP zaprezentowała również skonsolidowany raport z działalności niefinansowej „Poznajmy się lepiej”. Stanowi on podsumowanie najistotniejszych informacji z zakresu zrównoważonego biznesu i odpowiedzialności społecznej gdańskiej spółki. Wiele miejsca w raporcie poświęcono łańcuchowi dostaw od projektowania kolekcji po jej sprzedaż w salonach, a także kulturze pracy oraz aktywności społecznej firmy. LPP do końca 2017 roku przeznaczyła na ten cel 6 mln zł, a w tym roku zaplanowała środki w wysokości 5 mln zł.