LPP jak burza

Zeszły rok grupa kończyła mając na koncie 1785 sklepów. Na koniec kolejnego roku, który zakończy się z końcem stycznia 2021 roku (zmiana księgowa), zamierza mieć ich ponad 1800. Dziś salony są obecne na 25 rynkach stacjonarnych (39 łącznie z ofertą e-commerce), w tym roku dołączy do listy Macedonia Północna, gdzie pojawiają się wszytskie brandy ze stajni LPP. – Nie będziemy rozwijać już outletów, gdyż już coraz lepiej zarządzamy zapasami towarów. W zeszłym roku zamknęliśmy 20 lokalizacji. Kolejne będziemy również zamykać, a docelowo zostaną one tylko w trzech krajach: Polsce, Rosji i na Ukrainie – powiedział Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes ds. finansowych w LPP. Firma zamyka też mniej rentowne sklepy poszczególnych marek, ale także uruchamia nowe salony. – Inwestujemy np. w markę Sinsay. Rozszerzyliśmy ofertę m.in. o kosmetyki, kolekcję dziecięcą, a teraz rozważamy wprowadzenie kolekcji męskiej. Same salony urosły do powierzchni nawet 1-1,5 tys. mkw. Wchodzimy także do coraz mniejszych miejscowości (od 10 tys. do 100 tys. mieszkańców), w których szukamy lokalizacji w parkach handlowych lub przy ulicach handlowych. Planujemy otworzyć do 50 sklepów Sinsaya w regionie CEE (Polska, Węgry, Czechy) oraz CIS (m.in. Rosja, Ukraina, Białoruś). Kolejne dwie marki, których rozwój jest możliwy w mniejszych miastach, to House i Cropp – podkreśla Przemysław Lutkiewicz. Spółka przedstawiła także podsumowanie kosztów własnych sklepów, które od dłuższego czasu spadają. W czwartym kwartale 2019 roku spadły do 198 zł na 1 mkw. (o 4 proc. mniej niż w analogicznym okresie 2018 roku). Koszty najmu zmalały z 94 do 87, a koszty personelu z 55 do 53. – Wywieramy presję na właścicieli centrów handlowych i będziemy to robić. Otwieramy coraz większe sklepy, przeszliśmy także z płacenia stawki stałej na czynsz od obrotów, by zniwelować rosnące koszty pracownicze – podkreślał wiceprezes ds. finansowych.

Gigant odzieżowy przeznaczył także znaczące kwoty na usprawnienia w logistyce, w tym na centra tzw. fulfillment. W 2019 roku otwarto centrum w Rumunii, jeszcze w tym kwartale uruchomiony zostanie obiekt na Słowacji, a w czerwcu tego roku zostanie wmurowany kamień węgielny pod inwestycję w Brześciu Kujawskim, w której znajdzie pracę około 1 tys. osób. – Budowa potrwa rok, może nieco krócej, jednak kalibracja maszyn potrzebnych na miejscu zajmie nam kolejny rok – wyjaśniał wiceprezes zarządu LPP.

Spółka podsumowała także ostatni kwartał: przychody za ostatnie trzy miesiące przekroczyły 2,7 mld zł, co stanowi wzrost o 15 proc. rok do rok, a w ujęciu rocznym całkowita sprzedaż grupy wzrosła o 13 proc. i przekroczyła 9 mld zł. Producent odzieży z Pomorza zakończył rok zyskiem operacyjnym na poziomie 880 mln zł, czyli o 16 proc. wyższym niż w 2018 roku. Spółka utrzymała marżę na poziomie 53,4 proc. w skali roku.

– Za nami zdecydowanie udany rok. Po raz pierwszy w naszej historii przychody za granicą przewyższyły te osiągane w Polsce. W 2019 roku stanowiły one około 51 proc. sprzedaży Grupy. To znaczący krok w rozwoju LPP. Szczególnie zadowoleni jesteśmy z młodszych brandów, w których notujemy coraz lepsze wyniki. Dobrym sygnałem dla nas są także dodatnie LFL, które odnotowaliśmy na tak konkurencyjnych rynkach jak niemiecki czy brytyjski – komentuje Przemysław Lutkiewicz.

W 2019 roku LPP pojawiło się również z ofertą online w 14 nowych krajach. – Jesteśmy zadowoleni z wyników sprzedaży e-commerce, która osiągnęła w minionym roku ponad 1 mld zł przychodu, co stanowi już 11,4 proc. udziału w wyniku Grupy. Na szczególną uwagę zasługuje wzrost zainteresowania zakupami online na zagranicznych rynkach. Przykładem krajów, które osiągnęły wyniki powyżej tej średniej, są Rumunia, Węgry, Wielka Brytania i Słowacja – podkreśla Przemysław Lutkiewicz.