Przebudowa Maylandu

Yann Guen, wiceprezes zarządu Mayland Real Estate: Zmiany, które wprowadziliśmy, to nasza odpowiedź na wymogi rynku i ewoluujące warunki ekonomiczne. Dostosowujemy firmę do nowych wyzwań, które stawia przed nami rzeczywistość. Nie zmieniamy modelu biznesowego, ale wprowadzamy nowe rozwiązania. Nadal jesteśmy deweloperem - budujemy i sprzedajemy. Mamy w harmonogramie kilka projektów handlowych, które chcemy rozwijać. Część z nich jest w trakcie budowy, inne na etapie uzyskiwania finansowania, a jeszcze inne to inwestycje, nad którymi pracujemy koncepcyjnie.

Fabrice Paumelle, dyrektor działu rozwoju projektów i marketingu: W tym roku do użytku zostanie oddanych 500 tys. mkw. powierzchni najmu. Z naszych obserwacji wynika, że 15-20 proc. tej powierzchni mieści się w projektach, które zostały rozbudowane bądź przebudowane. Podążamy za wymaganiami, jakie stawia przed nami rynek i do naszej podstawowej działalności dokładamy kolejne rozwiązania - zarządzanie procesem rozbudowy, odświeżanie, remodeling istniejących centrów handlowych. Jesteśmy gotowi poprowadzić taki projekt na zlecenie klienta. Mamy na to pomysł i konieczne doświadczenie. Rozbudowa jest znacznie trudniejsza niż budowa centrum handlowego od podstaw. Wchodzimy w żywy organizm, który musi przecież funkcjonować.

Temu mają służyć takie narzędzia, jak MMI oraz Booster?

Fabrice Paumelle: Tak, dokładnie. Mayland Market Intelligence to autorskie narzędzie, które powstało w wyniku wieloletnich doświadczeń na rynku powierzchni komercyjnych. Obejmuje analizę ekonomiczną kraju czy regionu, a także pozwala ocenić konkretny projekt handlowy. MMI jest częścią programu Booster stworzonego z myślą o centrach handlowych przygotowywanych do rozbudowy. To narzędzie umożliwia wzmocnienie wartości obiektu w oparciu o skrupulatną analizę i nasze doświadczenie jako dewelopera. Ten program wprowadziliśmy z sukcesem w Centrum Handlowym Wzgórze w Gdyni.

Struktura firmy Mayland RE zmienia się. Musieliście Państwo zwolnić część zespołu...

Yann Guen: Zmieniamy organizację naszej firmy. W pewnym momencie zespół stał się zbyt duży, jak na wymagania rynku - zdecydowaliśmy więc o zmniejszeniu liczby pracowników. To trudne, ale jest to element dojrzewania firmy. Musimy zaadaptować naszą strukturę do modelu biznesowego, do produktów, które oferujemy i do prognoz rynkowych. Wprowadzamy zmiany, ale są one dostosowane do zmieniających się wymogów rynku.

Czy macie Państwo podpisane umowy z nowymi klientami na ofertę związaną z zarządzaniem i przygotowaniem procesu rozbudowy?

Yann Guen: Każdego dnia prowadzę rozmowy z potencjalnymi klientami. Sytuacja jest dynamiczna. Nic więcej nie mogę ujawnić.

Nie obawiacie się Państwo, że rozwijając gałąź związaną z procesem odnowy galerii, stajecie się konkurencją dla własnego biznesu deweloperskiego?

Yann Guen: To klient ostatecznie decyduje, jaką drogę obrać. Ze swej strony zawsze staramy się stworzyć coś unikatowego, czego nikt jeszcze nie wymyślił.

Jakie są plany inwestycyjne firmy Mayland?

Yann Guen: W harmonogramie znajduje się obecnie 12 projektów (m.in.: Serenada w Krakowie, Idylla we Wrocławiu, Aleja Słońca w Szczecinie, Bella Dolina w Rzeszowie, CH Wzgórze w Gdyni oraz CH Jantar w Słupsku - przyp. red.). Trzeba także pamiętać, że obecnie rozwój projektów handlowych jest uzależniony od decyzji banków i od inwestorów. W różnych projektach jesteśmy na różnym etapie: zabezpieczamy działki bądź staramy się o warunki zabudowy. Teraz pracujemy nad zupełnie nową inwestycją - inną pod wszystkimi względami od standardowych inwestycji handlowych. To będzie naprawdę coś wyjątkowego. Reszty nie zdradzę - to kuchnia deweloperska.

Fabrice Paumelle: Obecnie zakończyliśmy rozbudowę Centrum Handlowego Jantar w Słupsku. Prowadzimy rozbudowę i przebudowę CH Wzgórze w Gdyni. Rozpoczęliśmy także komercjalizację innych projektów: w Szczecinie i Rzeszowie.

Macie już Państwo pozwolenie na budowę Serenady w Krakowie. Kiedy rozpoczęcie prac?

Yann Guen: Tak, mamy pozwolenie na budowę inwestycji Serenada w Krakowie (między ulicami Bora Komorowskiego i Dobrego Pasterza - przyp. red.). Rozpoczęcie budowy jest uzależnione od otrzymania kredytu. Planujemy, że realizacja inwestycji rozpocznie się w drugiej połowie przyszłego roku. Dla projektu pozyskaliśmy już kluczowych najemców, a stopień komercjalizacji pozwala na rozpoczęcie rozmów z bankami.