POLSKA Renesans polskich inwestorów

Jak powstała Syrena Real Estate i jaka jest dziś skala oraz zakres działalności firmy?

Witold Zatoński Kotomski, founding partner, Syrena Real Estate: Syrena Real Estate to dynamicznie rozwijająca się prywatna polska firma z sektora nieruchomości, którą założyłem w 2016 roku. Od początku moją ambicją było budowanie wartości w długim terminie poprzez zakup, repozycjonowanie i aktywne zarządzanie wysokiej jakości nieruchomościami komercyjnymi w najlepszych miejskich lokalizacjach. Uważałem, że rynek wyszedł już poza etap, w którym jedynym sposobem na osiąganie atrakcyjnych stóp zwrotu była budowa od podstaw.

Dziś, po dziesięciu latach, specjalizujemy się w inwestycjach typu value-add i aktywnym zarządzaniu aktywami. Inwestujemy zarówno wspólnie z czołowymi międzynarodowymi inwestorami, takimi jak PineBridge Benson Elliot czy Starwood Capital, jak i poprzez własną platformę inwestycyjną, korzystając z finansowania bankowego. Takie połączenie pozwala nam wykorzystywać atrakcyjne okazje inwestycyjne, a jednocześnie nadal zarządzać aktywami na rzecz partnerów instytucjonalnych.

Obecnie zarządzamy portfelem obejmującym około 105 tys. mkw. powierzchni komercyjnej o wartości rynkowej około 250 mln euro. Do naszych flagowych projektów należą zrewitalizowany biurowiec HOP przy ul. Chmielnej w Warszawie oraz kompleks biurowy Diuna na Służewcu. Niedawno powiększyliśmy własny portfel o Zaułek Piękna i Renaissance Building, potwierdzając nasze długofalowe zaangażowanie w inwestycje w wyróżniające się nieruchomości w centrum Warszawy.

Choć każdy projekt jest inny, wszystkie łączy ta sama filozofia: stawiamy na nieruchomości o solidnych fundamentach, doskonałej lokalizacji i potencjale, który pozwala im zmieniać się wraz z miastem i potrzebami najemców.

Dlaczego zdecydowali się Państwo na zakup Renaissance Building w centrum Warszawy? Czy zaadaptowany zabytkowy budynek nie różni się znacząco od większości pozostałych nieruchomości w Państwa portfelu?

Postrzegam Renaissance Building jako bardzo naturalne uzupełnienie naszego portfela. Nie szukamy konkretnego typu budynku. Szukamy wyjątkowych miejskich nieruchomości z długoterminowym potencjałem. Renaissance Building to jeden z tych rzadko spotykanych adresów, które łączą znakomitą lokalizację, fascynującą historię i możliwość tworzenia dodatkowej wartości w kolejnych latach. To jeden z niewielu biurowców z autentyczną historyczną fasadą.

Najlepszymi inwestycjami często okazują się nie najnowsze budynki, lecz te, które mają przed sobą jeszcze kolejny rozdział. Właśnie tak patrzymy na Renaissance Building. Uważamy, że jego historia jeszcze się nie skończyła, a naszą rolą jest pomóc napisać jej dalszy ciąg, z poszanowaniem wszystkiego, co stanowi o wyjątkowości tego obiektu.

Jeśli mielibyśmy wskazać wspólny mianownik naszego portfela, byłoby nim inwestowanie w budynki z charakterem, bez ograniczania się do jednej klasy aktywów. Niezależnie od tego, czy chodzi o postmodernistyczny biurowiec HOP, duży kampus biurowy, taki jak Diuna, czy historyczną nieruchomość, jak Renaissance Building, nasza strategia pozostaje ta sama: wybierać wysokiej jakości aktywa w najlepszych lokalizacjach i pomagać im w pełni wykorzystać ich potencjał.

Długoterminowym najemcą Renaissance jest Paramount. Czy zamierzają Państwo zarządzać nieruchomością podobnie jak dotychczas, utrzymując dużego najemcę powierzchni biurowej oraz handel i usługi na parterze? Czy mają Państwo konkretne plany remontu lub adaptacji budynku?

Naszym priorytetem na najbliższy czas jest zapewnienie ciągłości funkcjonowania obiektu i utrzymanie jego silnej pozycji rynkowej. Zamierzamy nadal prowadzić Renaissance Building jako nieruchomość wielofunkcyjną, z powierzchnią biurową zajmowaną przez długoterminowych najemców, w tym Paramount, oraz lokalami handlowymi na parterze.

Jednocześnie zawsze szukamy możliwości ulepszania naszych nieruchomości. Nie musi to oznaczać przebudowy na dużą skalę. Czasem stosunkowo niewielkie zmiany w obszarze zrównoważonego rozwoju, efektywności funkcjonowania budynku czy komfortu najemców mogą znacząco zwiększyć długoterminową wartość nieruchomości.

Na tym etapie nie planujemy większych prac związanych z przebudową. Nasze podejście polega na tym, by pozwolić każdej nieruchomości ewoluować w naturalny sposób, w odpowiedzi na popyt rynkowy i potrzeby jej użytkowników.

Wspominał Pan, że w przyszłości część budynku mogłaby zostać przekształcona na cele mieszkaniowe. Czy widzi Pan w tym możliwy kierunek rozwoju takich nieruchomości? I czy Syrena Real Estate będzie w przyszłości mocniej koncentrować się na sektorze mieszkaniowym?

Renaissance Building daje nam elastyczność, ponieważ miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego już dziś dopuszcza funkcję mieszkaniową. Otwiera to ciekawe możliwości na przyszłość, ale chciałbym podkreślić, że na razie nie planujemy zmiany obecnej funkcji budynku.

Każda przyszła decyzja będzie zależała od warunków rynkowych i od tego, jaki sposób wykorzystania nieruchomości okaże się optymalny w długim terminie.

Nie określałbym tego jako strategicznego zwrotu w stronę mieszkaniówki. Nasza strategia zawsze opierała się na tworzeniu wartości poprzez aktywne zarządzanie aktywami. W niektórych lokalizacjach najlepszym rozwiązaniem w długim terminie może pozostać dominująca funkcja biurowa, w innych więcej sensu może mieć połączenie kilku funkcji lub przeznaczenie części powierzchni na mieszkania. Najważniejsze jest reagowanie na zmiany zachodzące w miastach i dbanie o to, by nasze budynki odpowiadały potrzebom rynku i pozostawały atrakcyjne przez kolejne dekady.