POLSKA Budowanie fundamentów pod sukces

Objął Pan właśnie stanowisko dyrektora operacyjnego w Monting Development po pracy w Hillwood i Ghelamco. Co przyciągnęło Pana do Monting Development? I na czym będzie polegała Pana nowa rola?

Jarosław Fiutowski, dyrektor operacyjny w Monting Development: W Monting Development zobaczyłem firmę, która ma ambicję, ale jednocześnie nie gubi jakości i zdrowego podejścia do biznesu. To było dla mnie bardzo ważne. Przyciągnęła mnie też skala wpływu, jaką można tu realnie mieć na organizację i projekty. To nie jest miejsce, w którym odpowiada się za wąski wycinek procesu, tylko można spojrzeć na inwestycję całościowo – od sposobu przygotowania projektu, przez organizację pracy, po jakość wykonania i końcowy efekt. To jest mi bliskie, bo przez całą karierę właśnie tak patrzyłem na nieruchomości – nie punktowo, tylko w całym ich cyklu życia. W nowej roli odpowiadam za obszar operacyjny, czyli za to, żeby projekty były dobrze przygotowane, dobrze prowadzone i realizowane w sposób uporządkowany, efektywny i przewidywalny. Chcę wnosić do Monting doświadczenie, które zebrałem przez lata, ale też pomagać budować kolejne etapy rozwoju firmy na solidnych podstawach. Dla mnie operacje w działalności dewelopera to nie tylko nadzór nad procesem. To również umiejętność łączenia zespołów, porządkowania decyzji, przewidywania ryzyk i pilnowania, aby za założeniami biznesowymi szła realna jakość realizacji.

Ma Pan wykształcenie inżynierskie. Hillwood działa przede wszystkim w segmencie magazynowym, a Ghelamco specjalizuje się w projektach biurowych – tymczasem Monting Development jest deweloperem mieszkaniowym. Czy będzie to dla Pana duża zmiana? I na ile łatwo będzie się Panu zaadaptować do nowego segmentu? Czy Pana inżynierskie przygotowanie okaże się w tym pomocne?

Szczerze mówiąc, nie patrzę na to jak na zmianę świata, tylko raczej jak na naturalne przejście do innego rodzaju produktu. Oczywiście magazyny, biura i mieszkania różnią się funkcją, skalą czy oczekiwaniami klientów, ale fundamenty dobrej realizacji pozostają takie same. Zawsze liczy się jakość przygotowania, dobra organizacja procesu, odpowiedzialne podejmowanie decyzji, panowanie nad kosztami i umiejętność współpracy z ludźmi. Moje wykształcenie inżynierskie dało mi bardzo praktyczny sposób myślenia. Lubię patrzeć na projekt rzeczowo, szukać rozwiązań, upraszczać to, co niepotrzebnie skomplikowane i przewidywać ryzyka, zanim staną się problemem. Z kolei doświadczenie z różnych segmentów nauczyło mnie, że każdy projekt trzeba traktować indywidualnie, ale jednocześnie nie tracić dyscypliny wykonawczej. Rynek mieszkaniowy ma swoją specyfikę, bo tutaj końcowy użytkownik jest najbliżej produktu. Klient bardzo szybko weryfikuje wszystkie decyzje: układ, funkcjonalność, jakość materiałów, wygodę codziennego życia, otoczenie budynku i sposób działania całego osiedla. To jest ciekawe wyzwanie, bo wymaga połączenia technicznej precyzji z większą wrażliwością na detal i realne potrzeby ludzi. Właśnie w takim połączeniu widzę największą wartość swojego doświadczenia.

Monting Development realizuje obecnie kilka znaczących projektów: w Warszawie Chłodną 35 i inwestycję przy ul. Cynamonowej na Ursynowie, a w Gdańsku Oxygen Park. Na jakim etapie zaawansowania są te projekty? Czy może Pan ujawnić jakieś nowe informacje na ich temat – a także o innych przedsięwzięciach, które mogą być w przygotowaniu?

To są trzy różne projekty, na różnych etapach i w różnych segmentach rynku, ale dobrze pokazują sposób działania Monting Development. Łączy je koncentracja na jakości, dobrym przygotowaniu inwestycji i myśleniu o projekcie nie tylko przez pryzmat samego budynku, ale też doświadczenia przyszłych mieszkańców. Chłodna 35 to dla nas projekt szczególnie ważny. Mówimy o inwestycji z segmentu luksusowego, realizowanej w jednej z najbardziej charakterystycznych lokalizacji w Warszawie. Tu bardzo istotne są kontekst miejsca, jakość architektury, dobór materiałów, innowacyjne rozwiązania technologiczne na potrzeby użytkowników, prywatność i sposób wpisania budynku w istniejącą tkankę miasta. Projekt wszedł już w fazę realizacji i trwają prace ziemne.
Drugim warszawskim projektem jest Cynamonowa 23 na Ursynowie. To inwestycja, która odpowiada na bardzo konkretne potrzeby codziennego życia – dobrą komunikację, funkcjonalne układy, wygodę i wysoką jakość w dobrze rozwiniętej części miasta. Projekt jest już w przedsprzedaży, a mieszkania cieszą się dużym zainteresowaniem. Widzimy, że klienci coraz uważniej patrzą nie tylko na lokalizację i cenę, ale też na to, jak dany projekt będzie działał w praktyce przez kolejne lata.
Trzecim projektem jest Oxygen Park w Gdańsku, gdzie właśnie zakończyliśmy realizację inwestycji. To osiedle obejmujące łącznie osiem budynków i 434 mieszkania. Uzyskaliśmy pozwolenie na użytkowanie dla trzeciego, ostatniego etapu pięć miesięcy przed planowanym terminem, a cała inwestycja została sprzedana. Dla mnie to bardzo ważne potwierdzenie jakości pracy zespołu, dobrej organizacji procesu i zaufania klientów do marki Monting Development.
Oxygen Park jest też istotny z innego powodu. Ten projekt pozwolił nam dobrze poznać rynek gdański i zbudować lokalne doświadczenie. Mamy już w Gdańsku swoje struktury, rozpoznanie rynku i praktyczną wiedzę o prowadzeniu inwestycji w tej lokalizacji. Dlatego Trójmiasto pozostaje dla nas jednym z ważnych kierunków dalszego rozwoju. Jeśli chodzi o kolejne plany, spółka podchodzi do rozwoju rozsądnie i z dużą dyscypliną. Rynek nieruchomości nagradza dziś nie tych, którzy robią najwięcej, tylko tych, którzy potrafią dobrze wybierać projekty i konsekwentnie zapewniać jakość. Widzimy potencjał dalszego rozwoju zarówno w Warszawie, jak i w Trójmieście. Przyglądamy się konkretnym gruntom, natomiast na tym etapie jest jeszcze za wcześnie, żeby ujawniać szczegóły. To, co jest dla mnie ważne po wejściu do firmy, to fakt, że za tymi projektami stoi konkretna filozofia działania. Nie chodzi o to, żeby robić dużo i szybko, tylko żeby robić dobrze, odpowiedzialnie i z myślą o trwałej wartości. Z mojego punktu widzenia to bardzo dobry punkt wyjścia do dalszego odpowiedzialnego rozwoju.