Polska Energia zespołu

Czy mógłby Pan opowiedzieć o swoich pasjach sportowych?

Sportem zainteresowałem się dopiero kilka lat temu, kiedy postanowiłem spróbować biegania, które wcześniej wydawało mi się wyjątkowo nudne. Początki były bardzo trudne, ale szybko się wciągnąłem i zacząłem regularnie biegać. Po namowie kolegi z branży nieruchomości, który biegał maratony, zapisałem się na swój pierwszy maraton – zaledwie kilka miesięcy po tym, jak po raz pierwszy założyłem buty do biegania. Później przyszły kolejne półmaratony, maratony i krótsze dystanse. Na tamtym etapie życia rywalizacja i osobiste osiągnięcia były silną motywacją, uczyły mnie dyscypliny, determinacji i wytrwałości. Z czasem jednak moje podejście do sportu ewoluowało. Dziś aktywność fizyczna jest dla mnie mniej związana z biciem rekordów, a bardziej z dobrostanem, zdrowiem i czerpaniem przyjemności z samego procesu, choć nadal zerkam na zegarek, by sprawdzić tempo i prędkość. Lubię różne formy aktywności na świeżym powietrzu, szczególnie bieganie, jazdę na rowerze i długie spacery. Uważam, że takie formy, zwłaszcza wykonywane samodzielnie, pomagają redukować stres i zachować równowagę, choć czasem korzystam z nich również z rodziną.

Jakie wartości wynikające z zamiłowania do sportu przenosi Pan do życia zawodowego?

Moja pasja do sportu ukształtowała kilka kluczowych wartości, które przenoszę na grunt zawodowy. Przede wszystkim nauczyła mnie samodyscypliny, odporności i konsekwencji. Regularne treningi – nawet wtedy, gdy brakuje motywacji albo pogoda zniechęca – pokazują znaczenie zaangażowania i długoterminowego myślenia. Zarówno w sporcie, jak i w biznesie spektakularne rezultaty rzadko przychodzą od razu. Są efektem wytrwałości i systematycznej pracy prowadzonej zgodnie z wizją przyszłości. Sport wzmocnił również moją odporność psychiczną. Każde wyzwanie, niepowodzenie czy trudny trening uczą zachowania spokoju pod presją, adaptacji i dalszego działania mimo dyskomfortu lub przejściowych trudności. W biznesie takie podejście pomaga mi realizować wymagające projekty z determinacją i nastawieniem na rozwiązywanie problemów zamiast zniechęcania się przeszkodami. Kolejną ważną wartością, którą przenoszę do pracy, jest konsekwencja. Sport nauczył mnie, że trwały sukces nie wynika z jednorazowych wysiłków, lecz z regularności, koncentracji i zaufania do procesu. Pokazuje też, jak ważne są takie elementy jak rozgrzewka, planowanie czy regeneracja. Pod wieloma względami przypomina to pracę projektową, gdzie równie istotne są planowanie, przeglądy, wyciąganie wniosków i celebrowanie sukcesów. Sport rozwija również samoświadomość, zarządzanie czasem oraz umiejętność równoważenia ambicji z regeneracją, co jest niezbędne dla długofalowej efektywności.

Jak sport wpływa na kulturę organizacyjną Gleeds?

Sport łączy ludzi wokół wspólnego celu wykraczającego poza samą pracę. Jedną z naszych największych inicjatyw jest wyzwanie „We Run, We Ride, We Help”, które zainicjowałem kilka lat temu. W tym roku trzyosobowe zespoły zbierają kilometry poprzez bieganie, spacery i jazdę na rowerze od pierwszego dnia wiosny aż do listopada. Co tydzień monitorujemy ich postępy, a na koniec obliczamy zebrane środki, ogłaszamy wyniki i trzy najlepsze zespoły wybierają organizacje charytatywne, które otrzymają wsparcie finansowe od firmy. To już czwarty rok tej inicjatywy i przez ten czas wsparliśmy m.in. organizacje pomagające osobom zmagającym się z problemami zdrowia psychicznego, chorym na raka czy zwierzętom w potrzebie. Zachęcamy również pracowników do udziału w charytatywnych wydarzeniach sportowych poprzez finansowanie wpisowego do biegów dobroczynnych. Te działania wzmacniają ducha zespołu, motywują ludzi do aktywności i tworzą kulturę, w której sport łączy się ze współpracą, dobrostanem i pomaganiem innym.

Jakie są plany Gleeds na najbliższe miesiące?

Firma planuje dalej umacniać swoją pozycję w kluczowych sektorach rynku komercyjnego oraz zwiększać zaangażowanie w projekty centrów danych i infrastruktury. Chcemy również uczestniczyć w projektach pomagających tworzyć nowoczesne dzielnice miejskie i wartościowe przestrzenie dla lokalnych społeczności. Jednocześnie chcemy nadal rozwijać kulturę organizacyjną opartą na współpracy, dobrostanie i zaangażowaniu. Jednym ze sposobów realizacji tego celu jest sport i aktywność fizyczna. Planujemy dalej promować sport jako formę budowania zespołu, zachęcać pracowników do aktywności i tworzyć więcej okazji do wspólnego uczestnictwa w inicjatywach oraz wydarzeniach sportowych. Ważnym elementem tego podejścia jest również łączenie sportu z działalnością charytatywną. Wierzymy, że aktywność fizyczna może jednoczyć ludzi wokół wspólnego celu i wywierać pozytywny wpływ zarówno wewnątrz firmy, jak i poza nią.

Jak widzi Pan przyszłość rynku w perspektywie najbliższych miesięcy i kolejnych lat?

Zarówno w krótkiej, jak i dłuższej perspektywie uważam, że polski rynek nieruchomości i budownictwa będzie nadal ewoluował w kierunku infrastruktury, logistyki, infrastruktury cyfrowej oraz dużych wielofunkcyjnych projektów miejskich. Jednym z kluczowych motorów zmian będą duże krajowe projekty infrastrukturalne związane z rozwojem CPK, obejmujące infrastrukturę kolejową, lotniskową i transportową. Projekty te prawdopodobnie pobudzą nie tylko sektor budowlany, ale także rozwój komercyjny, mieszkaniowy i logistyczny w różnych regionach Polski.
Spodziewam się również wzrostu sektora centrów danych. Przy rozsądnej strategii energetycznej Polska może stać się ważnym hubem infrastruktury cyfrowej w regionie CEE, napędzanym rozwojem chmury obliczeniowej, AI i rosnącym zapotrzebowaniem na bezpieczne przechowywanie danych.
Silny powinien pozostać także sektor logistyczny, wspierany przez strategiczne położenie Polski, rozwój e-commerce i trwającą transformację łańcuchów dostaw w Europie. Mimo że rynek staje się coraz bardziej selektywny, popyt na nowoczesne powierzchnie magazynowe i przemysłowe pozostaje stabilny. W sektorze mieszkaniowym uważam, że segment PRS będzie się nadal rozwijał, szczególnie w większych miastach.
Ogólnie sądzę, że rynek będzie coraz bardziej koncentrował się nie tylko na budowie nowych obiektów, ale także na tworzeniu zrównoważonych, dobrze skomunikowanych i zorientowanych na społeczność przestrzeni, które będą mogły dostosowywać się do długoterminowych zmian społecznych i technologicznych.