Polska Biuro w systemie dwa na trzy

Cushman & Wakefield oraz Antal w najnowszym raporcie pt. „Elastyczność specjalistów i menedżerów na rynku pracy” przyglądają się preferencjom i oczekiwaniom pracowników wobec modeli pracy.

Co bardziej postępowe firmy w ogóle nie wyznaczają stałego miejsca pracy, można pracować wyłącznie zdalnie. Coraz więcej pracowników biurowych, którzy mogą wykonywać pracę niezależnie od miejsca, będzie chciało w tej kwestii elastyczności. Mało kogo stać na kupno mieszkania w centrum miasta, skąd jest doskonały dojazd do pracy. Dla wielu codziennością przed marcem 2020 roku był dojazd do pracy trwający godzinę i kolejną godzinę z powrotem.

Wymuszona praca zdalna pokazała firmom, że świat nie wywraca się do góry nogami, gdy pracownicy wykonują swoje zadania z domu. Często są nawet bardziej zaangażowani czy efektywni. Więc albo zacznijmy właściwie planować miasta, albo wdrażajmy hybrydowy model pracy – przekonuje Dominika Kowalska, associate, Workplace Strategy, Office Department, Cushman & Wakefield.

W przypadku spotkań specjaliści i menedżerowie zdecydowanie wolą biuro od domu bądź innego miejsca, z którego mogliby łączyć się online. Ankietowani zauważają potrzebę budowania zaangażowania poprzez kontakty twarzą w twarz, szczególnie w przypadku burzy mózgów w zespole (59 proc.), spotkań zewnętrznych z potencjalnym klientem (57 proc.) oraz wewnętrznych w ramach firmy (56 proc.). W przypadku pracy indywidualnej oraz kreatywnej ankietowani preferują wykonywanie swoich obowiązków z domu – odpowiednio 78 proc. i 56 proc.

Pracodawcy wolą system pracy stacjonarnej od systemu zdalnego. Aby go wprowadzić, jednocześnie dbając o satysfakcję pracowników, muszą jednak zmodyfikować przestrzeń biurową, jako że 86 proc. specjalistów i menedżerów oczekuje, że biura staną się bardziej elastyczne i będą zapewniać pracownikom szybką zmianę miejsc w zależności od wykonywanych przez nich zadań – podkreśla Jan Szulborski, senior consultant, Consulting & Research, Cushman & Wakefield.

W porównaniu do poprzedniej edycji raportu wzrósł procent odpowiedzi zdecydowanych za tym, że powinny być zapewnione większe możliwości pracy zdalnej oraz że biura powinny być bardziej elastyczne – w obu przypadkach zanotowano wzrost o 10 pp. Co ciekawe, o 13 pp. więcej respondentów zauważa potrzebę realizacji funkcji społecznych w biurze – wymiany poglądów, organizacji spotkań itp. Natomiast niemal o 10 pp. więcej ankietowanych twierdzi, że biuro nie jest niezbędne do efektywnego wykonywania pracy.