Jak jest trudno, to jest dobrze!

Anna Korólczyk-Lewandowska, „Eurobuild Central & Eastern Europe”: 18 lat w jednej firmie to dziś rzadkość. Jak zmienił się Cushman & Wakefield od momentu, kiedy do niego dołączyłeś, a jak zmieniłeś się Ty jako menedżer? Krzysztof Misiak, executive partner, head of Poland, board member, Cushman & Wakefield: Przede wszystkim zmieniła się skala naszego biznesu. Kiedy dołączałem do Cushmana, firma liczyła około 150 osób, dziś mamy ich 480. Zakres usług również znacząco się poszerzył – pojawiły się nowe obszary doradcze, techniczne, konsultingowe. Podejście do projektów stało się bardziej komplementarne, multidyscyplinarne, a kultura organizacyjna ewoluowała w kierunku większej współpracy i koncentracji na kliencie, a nie wyłącznie na własnej linii biznesowej. Zmienił się także styl pracy – dzisiaj nie ma już tak częstego siedzenia po godzinach. Widoczne są większa transparentność w komunikacji i łatwie