Polska Stolik na trzech nogach

EurobuildCEE: Czy ta transakcja obrazuje nową strategię firmy?

Tymon Nowosielski: W Eiffage wiemy, że kluczem do sukcesu jest dostosowywanie oferty mieszkań do realnych potrzeb społeczeństwa i proponowanie wysokiej jakości lokali. Nie koncentrujemy się wyłącznie na sprzedaży mieszkań klientom indywidualnym. Zwracamy uwagę na rosnące znaczenie rynku najmu długoterminowego, a także budownictwa socjalnego. Sektor PRS pozostaje niezwykle atrakcyjny dla inwestorów, a jego potencjał ciągle rośnie, co znajduje odzwierciedlenie w naszych działaniach. W modelu „forward purchase” sprzedaliśmy właśnie naszą pierwszą inwestycję PRS przy ul. Białostockiej na warszawskiej Pradze-Północ (180 lokali) do Heimstaden – jednego z największych operatorów na europejskim rynku najmu instytucjonalnego. Realizujemy również kolejne projekty tego segmentu, takie jak inwestycje przy ul. Postępu w Warszawie (430 lokali), a także obiekty we Wrocławiu (800 lokali) i w Krakowie (250 lokali z pozwoleniem na budowę, a w przygotowaniu jest 1 tys. następnych).

Jakie są kolejne plany firmy? Czy najważniejsze jest skupienie się na rynku PRS/PBSA, czy macie pomysły na inne sektory?

Najstabilniejszą figurą jest trójkąt – stolik na trzech nogach nigdy się nie chwieje, dlatego swoją strategię opieramy na wspomnianych trzech filarach: sprzedaży mieszkań do klienta indywidualnego, PRS/PBSA i budownictwie socjalnym. Tę strategię stworzyliśmy już w 2018 roku, kiedy dostrzegliśmy potencjał sektora PRS. Staliśmy się niejako prekursorem PRS na polskim rynku, aktywnie uczestnicząc w jego rozwoju. Czerpaliśmy w tej dziedzinie z doświadczeń z Francji, gdzie Eiffage ma swoje korzenie i gdzie sektor najmu instytucjonalnego, podobnie jak na wielu rynkach zachodnich, jest popularnym rozwiązaniem. Jesteśmy przekonani, że Polska może również podążać ich śladem.

Więcej o komentowanej transakcji przeczytacie tutaj.