POLSKA Deweloperzy, tworzący centrum biznesowe na warszawskiej Woli w obrębie ulic: Przyokopowa, Grzybowska, Karolkowa i Hrubieszowska, postanowili w niektórych kwestiach połączyć siły i potraktować wszystkie inwestycje w kwartale jako jeden wspólny projekt. Pod roboczą nazwą Warsaw Business Centre kryją się inwestycje realizowane na dawnych terenach przemysłowych z zachowaniem niektórych zabytkowych elementów. Łącznie w obrębie WBC ma powstać około 78 tys. mkw. powierzchni biurowej.
Dzięki częściowej integracji i wspólnym usługom ma być łatwiej, taniej i wygodniej. Nie tylko dla samych deweloperów, ale także dla późniejszych użytkowników budynków, zarówno dla firm wynajmujących, jak i dla samych pracowników. - Już badaliśmy możliwości doprowadzenia ciepła do wszystkich budynków w obrębie Warsaw Business Centre - mówi Bolesław Shugol, prezes Concept Development i dodaje, że na samym cieple można zaoszczędzić nawet 30 proc. Nie tylko ciepło ma być zakupione przez deweloperów wspólnie. Mówi się także o energii elektrycznej oraz wspólnej ochronie całego terenu i drogach dojazdowych do obiektów wewnątrz kwartału. Zostanie zatrudniony też jeden wspólny zarządca parkingów dla przyszłych użytkowników budynków. - Na razie oszczędzą głównie deweloperzy, ale po przejęciu budynków przez ich docelowych użytkowników lub po zakupie projektów przez innych właścicieli, niższe koszty będą już faktem i skorzystają na tym również najemcy - tłumaczy sens pomysłu Bolesław Shugol. W biurowcach ma pracować docelowo 7-8 tys. osób. Wszystko ma być pod ręką, a punkty usługowe nie będą się powtarzać, np. zamiast dziesięciu aptek będzie jedna. W którym budynku - to kwestia decyzji deweloperów co do rozmieszczenia punktów komercyjnych. - Dla firm to duży plus, że pracownik, który musi coś załatwić, nie będzie zwalniał się na pół dnia, tylko zejdzie na dół i wróci po kilkunastu minutach - mówi Bolesław Shugol. - Ostateczną strategię wspólnych zakupów i szczegóły dotyczące usług przedstawimy najpóźniej w ciągu dwóch miesięcy - dodaje przedstawiciel firmy Ablon. Wspólne zakupy mediów i usług to kwestia wprawdzie niedalekiej, ale jednak przyszłości.
Siła synergii
Na początek partnerzy zamierzają opracować wspólną stronę internetową, która pokaże wizualizacje każdego z budynków na wirtualnej mapie. Obiekty mają być podlinkowane do stron konkretnych projektów. - Będziemy dążyć do tego, by zespół ten funkcjonował pod jedną marką ze względu na bliskie sąsiedztwo poszczególnych inwestycji, ich skalę i zakres usług - dodaje Katarzyna Pyś-Fabiańczyk, menedżer ds. marketingu i wynajmu projektu Karolkowa Business Park firmy Ablon.
Konkurencja nie zawsze zdrowa
A co z konkurencją? Czyżby w myśleniu o wspólnych projektach zaginął jeden z podstawowych elementów wolnego rynku? - Współpracę stawiamy ponad konkurowanie między sobą. Naszą intencją jest stworzenie samowystarczalnej dzielnicy - mówi Katarzyna Pyś-Fabiańczyk z Ablona. - Naturalnie, konkurencja między deweloperami istnieje, ale planujemy wspólny marketing, bo to pomoże każdemu z nas z osobna - mówi prezes Concept Development. Pomysł zrodził się w kręgu osób zarządzających firmą Concept Development, która realizuje na wspomnianym terenie projekt Concept Tower (8,9 tys. mkw. powierzchni biurowej). Obecnie, jak potwierdzają obie firmy, Concept jest na etapie rozmów ze spółką Ablon, która pracuje nad projektem Karolkowa Business Park (18 tys. mkw. powierzchni biurowej i 3 tys. usługowo-handlowej). Rozmowy toczą się również z Bankiem Polskiej Spółdzielczości, dla którego nową siedzibę (10 tys. mkw.) budują przy Grzybowskiej Unibep i Unidevelopment, i ze spółką LC Corp, która realizuje budynek usługowo-biurowy przy ulicy Przyokopowej (31 tys. mkw.). Polstar, który jeszcze nie zaczął budować, gdyż jest w trakcie zmiany projektu z mieszkaniowego na biurowy (19 tys. mkw.), też uczestniczy w rozmowach na temat projektu. - Idea jest godna uwagi, bo w grupie siła. Nie zawsze konkurencja jest zdrowa - mówi Anna Kalbarczyk, przedstawiciel firmy Polstar.
