GTC i „Eurobuild” to niemal równolatki. Jak z perspektywy firmy o tak ogromnym doświadczeniu ocenia Pani obecną kondycję rynku? Jak bardzo nieruchomości dziś różnią się od tych sprzed dekad?
Małgorzata Czaplicka, prezes zarządu GTC: Z perspektywy trzech dekad widzimy, jak dużą ewolucję przeszła branża. Mimo wyzwań makroekonomicznych rynek pokazuje odporność, a firmy takie, jak GTC odgrywają dziś szczególną rolę. Główne parametry, które niegdyś były wyznacznikiem sukcesu, wciąż są ważne, ale inwestorzy, najemcy i klienci centrów handlowych myślą też o roli budynków we wspieraniu rozwoju organizacji, dobrostanu pracowników i realizacji celów środowiskowych. Centra handlowe w ostatnich latach ewoluowały z przestrzeni zakupowej do miejsc spotkań i spędzania wolnego czasu. Starsze obiekty przechodzą modernizacje, aby sprostać nowym oczekiwaniom konsumentów. Zmienił się sposób, w jaki użytkownicy korzystają z przestrzeni biurowej. Praca hybrydowa, potrzeba elastyczności, popyt na projekty wielofunkcyjne – to wyzwania, na które musimy teraz odpowiadać. Deweloperzy i właściciele budynków nie są już tylko dostawcami powierzchni – są partnerami w budowaniu zdrowego środowiska pracy, przestrzeni społecznych i zrównoważonych miast.
Macie w swoim portfelu nieruchomości z całego regionu CEE. Który z rynków jest Pani zdaniem najłatwiejszy, najbardziej optymalny do działania, a który wymaga od zarządcy czy właściciela najwięcej zaangażowania i uwagi?
Każdy z rynków ma swoją specyfikę i tempo rozwoju. Kluczem jest dopasowanie strategii do realiów konkretnego kraju – i w tym GTC ma szczególne doświadczenie. Jeśli miałabym wyróżnić najbardziej przewidywalne otoczenie biznesowe, to wskazałabym Polskę – ze względu na skalę rynku, zainteresowanie inwestorów, rozwinięte zaplecze oraz innowacyjność sektora. To właśnie w Polsce utrzymujemy dużą dynamikę w sektorze biurowym i handlowym, co potwierdziły wyniki wynajmu w 2024 roku, w którym sfinalizowaliśmy umowy na rekordowe 93 tys. mkw. Jednak czujemy się też dobrze na mniejszych, wciąż rozwijających się i mniej konkurencyjnych rynkach, np. serbskim, gdzie pomaga nam doświadczenie lokalnych zespołów. Warto pamiętać, że od 2024 roku nasz geograficzny zakres działalności obejmuje też Niemcy, gdzie zainwestowaliśmy w sektorze PRS, otwierając nowy rodział w historii GTC. Chcemy wykorzystać sytuację na tamtejszym rynku mieszkaniowym, który dotyka niedobór podaży lokali na wynajem przy jednoczesnym wzroście popytu.
Jakie wydarzenie rynkowe najsilniej wpłynęło na sposób postrzegania przez Panią rynku i biznesu?
Do GTC dołączyłam w 2010 roku, gdy globalny rynek nieruchomości odczuwał skutki sytuacji zapoczątkowanej w USA przez kryzys kredytów subprime. Mimo że w Europie Środkowo-Wschodniej kryzys ten nie miał aż tak dramatycznego przebiegu, odczuwalny był spadek dostępności finansowania i aktywności inwestycyjnej skutkujący zahamowaniem wielu projektów. Myślę, że to, co się stało dziesięć lat później, zmieniło postrzeganie i rozwój branży w dużo większym stopniu. Pandemia była momentem, w którym z dnia na dzień trzeba było zrewidować dotychczasowe założenia – dotyczące zachowań najemców, sposobu korzystania z przestrzeni biurowych czy roli centrów handlowych w życiu społecznym. Czas ten pokazał, że elastyczność, szybkie podejmowanie decyzji, umiejętność budowania relacji z interesariuszami i siła zespołów są kluczowe zarówno w czasach kryzysu, jak i w tworzeniu długofalowej wartości.
GTC często współpracuje z „Eurobuildem”. Może ma Pani jakieś ciekawe, mniej oczywiste wspomnienie związane z nami?
Z „Eurobuildem” łączy nas wiele bardzo ludzkich momentów. Bardzo lubimy te chwile podczas branżowych wydarzeń, gdy część oficjalna przeradza się w spontaniczne, kuluarowe rozmowy. Oczywiście mamy szczególny sentyment do gali Eurobuild Awards, która od lat integruje branżę – zwłaszcza do edycji, podczas których GTC zdobywało nagrody, np. dla Biurowego Dewelopera Dekady. Miło wspominamy też wizyty redakcji w naszych projektach – wszakże nie raz byliście świadkami powstawania naszych budynków, od wbicia pierwszej łopaty po otwarcie.
