Pani Prezydent, Łódź od lat współpracuje z „Eurobuildem”. Wiele wspólnych wydarzeń, wiele spotkań, wiele wspomnień. Ostatnia wspólna konferencja, ta dotycząca budowy CPK, znowu pokazała, że jest Pani włodarzem bardzo zaangażowanym i otwartym na współpracę. I tak było od początku. Chyba więc rynek nieruchomości jest tym, który szczególnie sobie Pani upodobała. Dlaczego?
Hanna Zdanowska, prezydent Miasta Łódź: Z przyjemnością odpowiadam na to pytanie – nie tyle w kontekście osobistych preferencji, co z perspektywy odpowiedzialności, jaką niesie zarządzanie miastem o tak dużym potencjale transformacyjnym jak Łódź. Rynek nieruchomości to dla samorządu niezwykle ważne narzędzie – pozwala kształtować rozwój przestrzenny, wpływa na jakość życia mieszkańców i odgrywa kluczową rolę w przyciąganiu inwestycji. W ciągu ostatnich kilkunastu lat Łódź przeszła głęboką przemianę – od miasta postindustrialnego z ogromnym zasobem nieruchomości wymagających przywrócenia do życia, do metropolii, która dziś jest aktywnym uczestnikiem ogólnopolskiej i europejskiej debaty inwestycyjnej. Współpraca z partnerami takimi, jak „Eurobuild” pozwala nam nie tylko promować potencjał Łodzi, ale również uczestniczyć w tworzeniu standardów i rozwiązań dla całego rynku. Dla mnie osobiście ten obszar działania jest szczególnie istotny, bo łączy w sobie aspekty społeczne, gospodarcze i przestrzenne – to właśnie na ich styku buduje się nowoczesne, otwarte i funkcjonalne miasto.
Jak Miasto, i Pani osobiście, widzi obecną sytuację rynku nieruchomości w Polsce, ze szczególnym naciskiem właśnie na Łódź? Mamy z czego się cieszyć, czy wciąż jest wiele do poprawy?
Rynek nieruchomości w Polsce znajduje się obecnie w fazie intensywnych zmian – obserwujemy jednocześnie wysokie zapotrzebowanie na nowe inwestycje i rosnące wyzwania związane z kosztami budowy, dostępnością gruntów czy zmianami demograficznymi. W Łodzi te procesy mają szczególny wymiar. Jesteśmy miastem o dużym potencjale wzrostu, ale również o unikalnej strukturze przestrzennej – z ogromnym zasobem terenów poprzemysłowych, historyczną tkanką miejską i ambitnym programem rewitalizacji. Z całą pewnością mamy powody do satysfakcji – zainteresowanie inwestorów nie słabnie, rozwijają się nowe osiedla mieszkaniowe, projekty biurowe, logistyczne i przemysłowe. Szczególnie cieszy nas aktywizacja terenów w centrum miasta oraz rozwój Nowego Centrum Łodzi, które staje się symbolem miejskiej transformacji. Jednocześnie dostrzegamy obszary, które wymagają dalszego wzmocnienia – m.in. zwiększenie dostępności mieszkań, usprawnienie procesów planistycznych, wzmocnienie infrastruktury społecznej oraz jeszcze lepsze integrowanie nowych inwestycji z potrzebami lokalnych społeczności. Jako miasto patrzymy na rozwój nieruchomości w sposób zrównoważony – chcemy, by szedł on w parze z jakością przestrzeni publicznej, troską o klimat i dostępnością dla wszystkich grup mieszkańców. To proces wymagający konsekwencji i współpracy wielu stron, ale wierzę, że Łódź ma potencjał, by być liderem takich rozwiązań.
Współpraca samorządu z biznesem bywa często trudna i wymagająca. Jak sobie z tym radzić? Na co zwrócić uwagę, by przebiegało to sprawnie i bez większych zakłóceń?
Współpraca samorządu z biznesem to proces, który – choć złożony – może przynosić bardzo konkretne i trwałe efekty. Rzeczywiście, mamy do czynienia z różnymi perspektywami działania: samorząd operuje w ramach procedur, planowania długoterminowego i interesu publicznego, podczas gdy biznes koncentruje się na efektywności, czasie i rentowności. Kluczem do udanego partnerstwa jest wzajemne zrozumienie tych uwarunkowań i otwartość na dialog. W Łodzi stawiamy na przejrzystość, wczesne angażowanie inwestorów w procesy planistyczne oraz partnerską komunikację. Wspólnie szukamy rozwiązań, które są korzystne i dla mieszkańców, i dla inwestorów. Wiemy, że dobrze przygotowana inwestycja – spójna z kierunkiem rozwoju miasta – to korzyść dla wszystkich stron. Z naszego doświadczenia wynika, że najważniejsze jest budowanie zaufania i przewidywalności. Staramy się być partnerem, który jasno określa zasady i oczekiwania, ale też aktywnie wspiera rozwój inicjatyw zgodnych z polityką miejską. Tylko w takim modelu możliwe jest skuteczne i zrównoważone zarządzanie rozwojem miasta.
