Branża nadal zaskakuje

Vastint Poland to firma z wieloletnią tradycją i ogromnym doświadczeniem. Działacie na polskim rynku już od początku lat 90. – o kilka lat dłużej niż „Eurobuild”. Jak oceniacie transformację sektora nieruchomości komercyjnych na przestrzeni tych lat? Co zmieniło się najbardziej?

Roger Andersson, Vastint Poland: Polska przeszła drogę od rynku wschodzącego do dojrzałego sektora. Na początku lat 90. rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce dopiero raczkował. Kraj był wtedy na początku transformacji z gospodarki centralnie planowanej do systemu wolnorynkowego. W tamtym czasie w sektorze brakowało inwestorów instytucjonalnych, profesjonalnych standardów oraz nowoczesnej infrastruktury. Rynek przeszedł głęboką profesjonalizację. Od projektowania, przez budowę, aż po zarządzanie nieruchomościami – dziś standardem są międzynarodowe dobre praktyki. Certyfikaty BREEAM, LEED i WELL są powszechnie stosowane. Jedną z najbardziej znaczących przemian ostatnich lat jest nacisk na zasady ESG (Environmental, Social and Governance). Co kiedyś było trendem, dziś stało się normą rynkową. Vastint Poland, na przykład, integruje zrównoważone projektowanie już od najwcześniejszych etapów inwestycji, kładąc nacisk na tereny zielone, efektywność energetyczną i długoterminową wartość dla lokalnej społeczności. Na przestrzeni ostatnich trzech dekad oczekiwania najemców uległy znaczącej zmianie. Na początku priorytetem było po prostu posiadanie nowoczesnej powierzchni w dobrej lokalizacji. Dziś najemcy oczekują elastycznych układów, integracji zaawansowanych technologii oraz udogodnień wspierających model pracy hybrydowej i dobrostan pracowników. Model „biura jako usługi” zyskuje na popularności. Kluczowe wydarzenia – od przystąpienia Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku po pandemię Covid-19 – działały jak akceleratory lub czynniki zakłócające. Zwłaszcza pandemia zmusiła nas do ponownego przemyślenia funkcji przestrzeni biurowej, zwróciła uwagę na kwestie zdrowia i elastyczności oraz przyspieszyła wdrażanie rozwiązań cyfrowych.

Czy coś jeszcze potrafi zaskoczyć kogoś z tak ogromną wiedzą i doświadczeniem na rynku? Czy wydarzyło się w ostatnich latach coś, co naprawdę wprawiło Pana w osłupienie i sprawiło, że zabrakło Panu słów?

Zdecydowanie tak – niezależnie od tego, jak duże ma się doświadczenie w sektorze nieruchomości komercyjnych, ta branża wciąż potrafi zaskoczyć. I właśnie to sprawia, że jest tak fascynująca: nieustannie się rozwija, podważa wcześniejsze założenia i nagradza tych, którzy potrafią się dostosować, pozostają ciekawi i myślą długofalowo. Największym przełomem była pandemia Covid-19 – bezprecedensowy wstrząs pokoleniowy. Praktycznie z dnia na dzień zmieniła definicję „biura”, zakwestionowała obowiązujące modele najmu i spopularyzowała pracę zdalną oraz hybrydową. Widok opustoszałych centralnych dzielnic biznesowych, z niemal całkowicie pustymi wieżowcami biurowymi przez wiele miesięcy – to było coś, czego nikt nie był w stanie przewidzieć w takiej skali i tempie. Drugim obszarem jest oczywiście wojna w Ukrainie, która miała i wciąż ma wpływ na Polskę i rynek nieruchomości. Łańcuchy dostaw, strategie energetyczne, profile ryzyka najemców, a nawet planowanie infrastruktury regionalnej zostały nagle poddane gruntownej rewizji. Obserwowanie, jak rynek się dostosowuje – łącząc ostrożność z wykorzystaniem nowych szans – zwłaszcza w kontekście rosnącej roli Polski w Europie, było jednocześnie zaskakujące i budzące podziw. Trzeci obszar, który zasługuje na uwagę, to kwestia zrównoważonego rozwoju. Mówimy o nim od lat, ale tempo i skala integracji ESG w ostatnich trzech-pięciu latach są naprawdę imponujące. Zaskoczyło wielu z nas nie tylko to, jak szybko ESG stało się wymogiem nie do pominięcia dla inwestorów i najemców – ale również, jak bardzo wyrafinowane stały się ich oczekiwania. Już nie mówimy tylko o energooszczędnym oświetleniu czy zielonych dachach. Interesariusze oczekują teraz mierzalnych ścieżek redukcji emisji dwutlenku węgla, pełnej przejrzystości, strategii budownictwa cyrkularnego oraz społecznie inkluzyjnego planowania przestrzennego. Tempo tej zmiany – i to, jak głęboko przeniknęła ona wszystkie warstwy biznesu – było zaskakujące nawet dla najbardziej doświadczonych graczy.

Jakie wydarzenie w Pana zawodowej drodze uznałby Pan za punkt zwrotny?

Jednym z najważniejszych punktów zwrotnych w ramach pracy w Vastint Poland była decyzja o wyjściu poza działalność stricte biurową i realizacja dużych, wielofunkcyjnych projektów. Ta zmiana fundamentalnie wpłynęła na to, jak pracujemy jako zespół, jak współdziałamy z miastami i jak postrzegamy rolę nieruchomości w codziennym życiu ludzi. Projekty takie, jak Business Garden czy Waterfront w Gdyni były symbolem tej zmiany – nie tylko pod względem skali, ale również złożoności i ambicji. Wymagały od nas nie tylko podejścia deweloperskiego, ale także myślenia jak długoterminowi opiekunowie przestrzeni miejskiej. Nie budowaliśmy już tylko biur czy mieszkań – tworzyliśmy dzielnice, ekosystemy i braliśmy odpowiedzialność za to, jak ludzie żyją, pracują i się ze sobą łączą. Drugim osobistym kamieniem milowym był stopniowy rozwój i profesjonalizacja naszego zespołu w Polsce. Obserwowanie, jak lokalny zespół dojrzewa, staje się samodzielny i kreatywny, w pełni zdolny do prowadzenia dużych inicjatyw, było jednym z najbardziej satysfakcjonujących momentów w mojej karierze. Utwierdziło mnie to w przekonaniu, że nasze długofalowe podejście do rozwoju i inwestowania w ludzi było słuszne.

Vastint współpracuje z „Eurobuildem” od wielu lat. Informacje o Waszych działaniach regularnie pojawiają się w magazynie i na stronie internetowej. Niedawno otrzymał Pan naszą nagrodę za całokształt działalności. Co najbardziej zapadło Panu w pamięć ze wszystkich lat tej współpracy?

Chciałbym podziękować „Eurobuildowi” za fantastyczną współpracę, jaką mieliśmy przez te wszystkie lata. Wspólnie zrealizowaliśmy wiele projektów i opublikowaliśmy liczne artykuły oraz raporty na temat naszych inwestycji i sukcesów. Trudno wskazać jeden szczególny moment, ale chciałbym podkreślić nasze ważne partnerstwo z Fundacją Iskierka, które było możliwe właśnie dzięki „Eurobuildowi”. Przez lata „Eurobuild”, Iskierka i Vastint wspólnie pracowali przy wielu inicjatywach i jesteśmy ogromnie wdzięczni, że mogliśmy wspierać tak inspirującą działalność. Jeśli chodzi o nagrodę za całokształt działalności, to było to niezwykle poruszające i pokorne doświadczenie. Najcenniejsze w tym wyróżnieniu było to, że nie dotyczyło ono wyłącznie pracy Vastint Poland – ale przede wszystkim ludzi, którzy za tym stoją. To odzwierciedlenie ciężkiej pracy, kreatywności i zaangażowania całego zespołu. Jednocześnie nagroda ta symbolizuje trwałe relacje, jakie zbudowaliśmy na przestrzeni lat – w tym naszą cenną współpracę z „Eurobuildem”.