Jak z perspektywy osoby z tak dużym doświadczeniem na rynku może Pani ocenić obecną sytuację? Jak można podsumować ostatnie lata?
Anna Duchnowska, dyrektor zarządzająca i szefowa CEE działu Investments, Invesco Real Estate: Ostatnie lata na rynku nieruchomości komercyjnych były okresem bardzo dynamicznym, na który wpływ miało wiele czynników, począwszy od pandemii, wybuchu wojny w Ukrainie, szalejącej inflacji, intensywnych wzrostów kosztów budowy oraz stóp procentowych. Inwestowanie w nieruchomości komercyjne stało się dużo bardziej wymagające. 10 lat temu te inwestycje często były oparte na prostym zakupie budynku biurowego czy centrum handlowego, maksymalnym lewarowaniu tanim pieniądzem i oczekiwaniu na kompresje stóp procentowych. Ale ten czas już minął i dziś potrzeba wiedzy wielowymiarowej, ścisłej obserwacji trendów i ciągłego monitorowania ryzyk, a także przemyślanych decyzji zarządzających aktywami.
Czy ma Pani swój ulubiony budynek na polskim lub nawet światowym rynku? Dlaczego akurat ten?
Wszystkie budynki, które Invesco ma w portfelu w regionie, są moimi ulubionymi, to naturalne, że mam do nich sentyment. Na pewno takie, jak Q22 czy Plac Unii w Warszawie są naszymi flagowymi inwestycjami, podobnie jak Hotel Sheraton w Krakowie czy niedawno zakupiony CloudOne w Gdańsku. Najbardziej jednak lubię te budynki, co do których zrealizowaliśmy już zakładane strategie inwestycyjne i które sprzedaliśmy z sukcesem, zapewniając solidne zwroty naszym inwestorom. Dzięki temu pokazujemy atrakcyjność naszego regionu, a także umiejętności całego zespołu Invesco Real Estate w Polsce i Europie. Jesteśmy przede wszystkim managerem inwestycyjnym, który ma wysoko ustawioną poprzeczkę i dlatego właśnie inwestorzy nam ufają.
Pracę przy którym projekcie wspomina Pani jako tę najtrudniejszą, ale też najbardziej inspirującą?
Każdy z naszych projektów wymaga pełnego zaangażowania. W dzisiejszym dynamicznym środowisku inwestycyjnym musimy być otwarci na zmianę strategii, repozycjonowania, dodatkowych inwestycji, aby wykorzystać potencjał nieruchomości. Bardzo ważne jest też wyczucie momentu sprzedaży i podjęcie tej decyzji, kiedy produkt jest gotowy. Wolimy realizować założony wcześniej biznes plan i wyjść z danej inwestycji, pozostawiając pewien potencjał kolejnemu kupującemu. W ten sposób budujemy tzw. „track record”, który pozwala nam pozyskiwać kolejne pieniądze do inwestowania. Cały cykl inwestycyjny jest zawsze bardzo inspirujący.
„Eurobuild” świętuje właśnie wydanie 300. numeru pisma. Nasze zawodowe drogi przecinały się nie raz. Które wydarzenie z tych różnego rodzaju naszych współprac najbardziej utkwiło Pani w pamięci?
„Eurobuild” jest niewątpliwie liderem, jeśli chodzi o informacje dotyczące rynku nieruchomości w naszym regionie. Zarówno Wasz portal online, jak i magazyny w wersji papierowej są dla wielu z nas, w tym dla mnie, obowiązkową lekturą. Ponadto prestiżowe Eurobuild Awards, które honorują najlepsze firmy, projekty i osobowości to wydarzenie samo w sobie, a przy okazji fantastyczna okazja do spotkania i networkingu z setkami osób. Oczywiście ostatnie Eurobuild Awards były dla mnie bardzo wyjątkowe ze względu na przyznanie mi Nagrody Osobowości Roku! Takie wydarzenia jeszcze bardziej napędzają mnie do działania na rzecz budowania naszego rodzimego rynku kapitałowego.
