Ma Pani bardzo duże doświadczenie na rynku i to w różnych sektorach. Jak bardzo, z Pani perspektywy, w ostatnich latach zmienił się rynek? Jakie wydarzenia były najistotniejsze?
Magdalena Kowalewska-Kasperowicz, Chief Operating Officer, LCP Poland, część M Core: Z perspektywy ostatnich lat rynek nieruchomości handlowych przeszedł istotną transformację, a jednym z momentów przełomowych była pandemia. To właśnie wtedy obserwowaliśmy wyraźne przesunięcie uwagi konsumentów, najemców i inwestorów w stronę parków handlowych, formatów, które wcześniej pozostawały nieco w cieniu dużych centrów handlowych. Pandemia uwypukliła zalety tego typu obiektów: ich prostą, otwartą strukturę, łatwy dostęp z parkingu bez konieczności wchodzenia do zamkniętych przestrzeni wspólnych oraz większe bezpieczeństwo sanitarne. To wszystko sprawiło, że parki handlowe zaczęły być postrzegane jako bardziej odporne na kryzysy i dostosowane do nowych oczekiwań klientów. Co ważne, ten trend nie był tylko chwilową reakcją na pandemię. Od tamtej pory obserwujemy jego trwałość i dalszy rozwój. Parki handlowe konsekwentnie zyskują na znaczeniu w strategiach ekspansji wielu marek, zwłaszcza z segmentu value-for-money, convenience i codziennych zakupów. Również inwestorzy coraz częściej uwzględniają je w swoich portfelach, doceniając ich stabilność oraz relatywnie niskie koszty operacyjne. W szerszym ujęciu, poza pandemią, kluczowe zmiany w sektorze wynikają także z postępującej digitalizacji handlu, zmiany nawyków konsumenckich, a także coraz silniejszego nacisku na ESG. Rynek staje się bardziej zróżnicowany, a elastyczność, lokalność i efektywność operacyjna nabierają coraz większego znaczenia.
A jakie wydarzenie było najważniejsze w Pani karierze zawodowej? Czy był w którymś momencie punkt zwrotny?
Przełomowym momentem w mojej karierze była seria awansów wewnętrznych, które umożliwiły mi stopniowe wspinanie się po szczeblach korporacyjnej drabiny. Każda zmiana niosła ze sobą nowe wyzwania, zwłaszcza w zakresie relacji zawodowych, które ulegały transformacji, gdy dotychczasowi współpracownicy z równoległych stanowisk stawali się moimi podwładnymi. Jeszcze większe znaczenie miał moment, w którym objęłam stanowisko dyrektora zarządzającego w jednej ze spółek grupy Immofinanz, przejmując odpowiedzialność za całość operacji firmy w Polsce. To doświadczenie ugruntowało moje kompetencje strategiczne i umożliwiło rozwój przywództwa w znacznie szerszej skali. Kolejnym istotnym krokiem w mojej karierze było dołączenie do obecnej organizacji, LCP Poland. To firma o rodzinnych korzeniach i wyjątkowej kulturze decyzyjnej: dynamicznej, bezpośredniej i opartej na wzajemnym zaufaniu. To także długoterminowy inwestor, co jest z mojej perspektywy ważnym aspektem, w kontekście biznesowym. Jako osoba działająca szybko i zdecydowanie, szczególnie cenię sobie takie tempo pracy i elastyczność, które sprzyjają efektywnemu rozwojowi oraz realizacji ambitnych celów.
Czego można spodziewać się w przyszłości? Czy rynek handlowy wciąż będzie opierał się przede wszystkim o mniejsze formaty? Jakie zmiany mogą nastąpić w nadchodzących miesiącach czy latach?
W najbliższych latach możemy spodziewać się kontynuacji trendów, które ukształtowały się w ostatniej dekadzie, a jednym z najbardziej widocznych i trwałych jest rosnące znaczenie mniejszych formatów handlowych, przede wszystkim parków handlowych. Ich rozwój nie był jedynie odpowiedzią na pandemiczne ograniczenia, to strukturalna zmiana, która wpisuje się w szersze oczekiwania konsumentów dotyczące wygody, dostępności i efektywności zakupów. Parki handlowe bardzo dobrze odpowiadają na te potrzeby, oferują najemcom elastyczność, niższe koszty operacyjne, a klientom szybki i bezpośredni dostęp do oferty, często w lokalizacjach bliższych miejscu zamieszkania. Widzimy, że ten format bardzo dobrze sprawdza się zarówno w dużych aglomeracjach, jak i w miastach średniej wielkości, gdzie często pełni funkcję lokalnego centrum zakupowego. W przyszłości spodziewam się dalszej specjalizacji i dywersyfikacji formatów, także w ramach samych parków handlowych. Coraz częściej obok funkcji typowo zakupowej pojawiają się elementy usługowe, gastronomiczne, a także przestrzenie wspólne, które mają wydłużyć czas pobytu klienta i zwiększyć atrakcyjność obiektu. Jednocześnie rynek będzie nadal pod silnym wpływem oczekiwań związanych z ESG, zarówno po stronie inwestorów, jak i najemców. To oznacza konieczność dalszego dostosowywania obiektów do wyższych standardów środowiskowych i społecznych, co z kolei może sprzyjać rewitalizacjom i modernizacjom istniejących parków handlowych. Rynek handlowy z jednej strony się upraszcza, bo liczy się funkcjonalność i codzienna wygoda, ale z drugiej strony staje się bardziej złożony pod względem strategii rozwoju i oczekiwań interesariuszy. Umiejętność łączenia tych dwóch perspektyw będzie kluczowa w nadchodzących latach.
„Eurobuild” świętuje właśnie 300. wydanie. Zarówno LCP, jak i poprzednie firmy, w których Pani działała, współpracowały z naszą redakcją. Może ma Pani jakieś zabawne wspomnienie związane z naszą gazetą czy naszymi eventami? Chętnie się wspólnie pośmiejemy ;)
Do dziś wspominam rozdanie nagród Eurobuildu w 2019 roku. Spóźniona biegłam niemal sprintem, bo oczywiście utknęłam w korku, potem jeszcze szukanie wejścia, pojawił się stres. Próbując otworzyć drzwi, słyszałam, że część oficjalna już się zaczęła. Wpadam do sali i… widzę swoją twarz na wielkim ekranie. Kategoria: „Personality of the Year”. Ludzie właśnie głosują. Zamarłam. Przez chwilę nie wiedziałam, czy siąść, czy wyjść, czy udawać, że w ogóle nie jestem zaskoczona i zmieszana. Usiadłam. I w tym momencie... prowadzący wyczytuje moje nazwisko jako zwyciężczynię! Z niedowierzaniem podniosłam się i szłam na scenę jak w transie. Odebrałam nagrodę z uśmiechem, choć w głowie miałam tylko jedno: jak dobrze, że zdążyłam na ostatnią chwilę!
