Niemcy na Śląsku

Nathan North, „Eurobuild CEE”: Dlaczego uznali Państwo Silesia City Center za tak atrakcyjny obiekt? Jest to przecież kompleks handlowy zlokalizowany poza stolicą, w mieście, które wiele osób może uważać za prowincjonalne.
Stefan Brendgen, ARE Germany: Silesia City Center stanowi uzupełnienie zakupów dokonanych przez nas w ostatnim roku na polskim rynku biurowym: Warszawskiego Centrum Finansowego oraz Platinium Business Parku na warszawskim Mokotowie. Ze względu na dywersyfikację portfela nie chcieliśmy, aby wszystkie nieruchomości były obiektami biurowymi lub znajdowały się w Warszawie. Silesia City Center cieszy się doskonałą reputacją na atrakcyjnym rynku i jest laureatem różnych nagród. Pod każdym względem było właściwą inwestycją i firma zamierza kontynuować zakupy dużych, dominujących centrów w różnych częściach Europy.

Dlaczego nie zdecydowali się Państwo na galerię handlową w Warszawie lub Pradze?
Wprawdzie interesowaliśmy się dużym centrum handlowym w stolicy Polski, lecz nie znaleźliśmy jeszcze odpowiedniego i dostępnego obiektu, który byłby zgodny z naszymi wymaganiami.

W jaki sposób sfinansowano zakup katowickiej nieruchomości? Z posiadanych przeze mnie informacji wynika, że weszli Państwo we współpracę z chińskim inwestorem. Na rynku mówiło się, że był to Ginko Tree Investment (chiński fundusz, który może być powiązany z Bank of China).
Zakup Silesia City Center został w całości sfinansowany kapitałem, bez zaciągania jakiegokolwiek zadłużenia. Partnerami w naszych dwóch pozostałych zakupach byli ECE (również partner operacyjny) oraz, owszem, chiński państwowy fundusz inwestycyjny.

Czy może Pan zdradzić nazwę tego funduszu? Czy w przyszłości będą Państwo tworzyć kolejne konsorcja z tym samym inwestorem?
Niestety, z powodu nałożonych ograniczeń związanych z poufnością, nie mogę ujawnić tożsamości funduszu ani powiedzieć o nim nic więcej.

Jednak zamierzają Państwo inwestować w przyszłości w tym samym schemacie?
Cóż, podoba nam się rozwiązanie typu joint venture. Silesia City Center zostało kupione za ponad 400 mln euro, dlatego wchodząc w spółkę JV mogliśmy uniknąć inwestycji całości kapitału w jedno przedsięwzięcie. Jest to model, który będziemy wykorzystywać w przyszłości; niedawno zrobiliśmy tak we Francji.

Zatem kolejny zakup. Jak zmieniało się Państwa portfolio w ostatnim czasie?
W roku 2009 portfel nieruchomości Allianz obejmował na całym świecie zarządzane aktywa o wartości 16 mld euro, teraz ich wartość wzrosła do ponad 22 mld euro.

Na jakich sektorach Allianz Real Estate koncentruje się teraz i dlaczego?
Historycznie nasz portfel był nadmiernie obciążony inwestycjami biurowymi, dlatego w przyszłości zamierzamy zwiększyć procentowy udział obiektów handlowych. Warszawskie biura stają się dość drogie i trzeba uważać, w co lokuje się pieniądze. Jeżeli chodzi o inwestycje w obiekty logistyczne, zawsze dokonujemy ich w formie spółek.

Proszę określić skalę Państwa aktualnego portfela inwestycyjnego w Polsce i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Na których krajach firma zamierza się koncentrować?
Do tej pory zainwestowaliśmy około 800 mln euro w Polsce oraz 200 mln euro na Węgrzech, mniej więcej po połowie w biura i obiekty handlowe. W Europie Środkowo-Wschodniej będziemy teraz koncentrować się na Polsce, Czechach i Węgrzech, natomiast nie bierzemy pod uwagę mniejszych i mniej zinstytucjonalizowanych rynków Europy Południowo-Wschodniej. Dodałbym, że z węgierskim rynkiem wiąże się ryzyko polityczne, jednak jego stopień jest trudny do określenia. Na razie do końca roku nie będzie żadnych nowych zakupów.

Ale planują Państwo zwiększenie inwestycji w naszej części świata?
W ciągu nadchodzących 15 miesięcy, zależnie od pojawiających się możliwości, zamierzamy zainwestować w regionie Europy Środkowo-Wschodniej około 100-200 mln euro, a być może nawet 400 mln euro – wszystko zależy od dostępności odpowiedniego produktu. Z całego, wartego 6,4 mld euro portfela Allianz Real Estate Germany – spółki odpowiedzialnej za Niemcy, Austrię, region Europy Środkowo-Wschodniej i Skandynawię – 800 mln euro przypada na Europę Środkowo-Wschodnią, jest to zatem alokacja na poziomie 13 proc. Jesteśmy bardzo zainteresowani produktami dostępnymi w tym regionie, szczególnie ze względu na tutejszy poziom cen oraz konkurencję na dwóch naszych pozostałych rynkach głównych: Niemcy stają się coraz droższe, a w Skandynawii możliwości inwestowania są bardziej ograniczone z powodu aktywności inwestorów krajowych.


Z agencji do Allianz
Stefan Brendgen to członek zarządu wykonawczego Allianz Real Estate oraz prezes zarządu spółki Allianz Real Estate Germany. Urodzony w 1964, studiował zarządzanie biznesem na uniwersytetach w Bayreuth i Kolonii. Uzyskał stypendium DAAD German Academic Exchange Service (Niemieckiego Urzędu Wymiany Akademickiej). Wcześniej pracował w Jones Lang LaSalle w dziale międzynarodowych usług dla sektora nieruchomości, zajmował również stanowisko dyrektora zarządzającego DTZ Internationale Immobilienberatung oraz dyrektora zarządzającego i szefa na Niemcy w spółce Tishman Speyer Properties Deutschland. W styczniu
2009 rozpoczął pracę w Allianz na stanowisku prezesa zarządu firmy Allianz Real Estate Germany oraz członka zarządu wykonawczego globalnej dywizji Allianz Real Estate. W ciągu nadchodzących kilku lat nieruchomościowe ramię Allianz zamierza zwiększyć inwestycje w nieruchomości z 22 mld euro do 30 mld euro, co spowoduje wzrost jego udziału w portfelu grupy z 4 do 6 proc. Allianz Real Estate Germany to dywizja odpowiedzialna za inwestycje w Niemczech, Austrii, Europie Środkowo-Wschodniej, Skandynawii i Wielkiej Brytanii.