Polska Głos młodego pokolenia

Jakie cele stawiasz sobie na początku kadencji jako przewodnicząca ULI Poland Young Leaders i członkini Executive Committee?
Justyna Glinka, Senior Associate, Baker McKenzie Krzyżowski i Wspólnicy, przewodnicząca ULI Poland Young Leaders: Objęcie roli przewodniczącej ULI Poland Young Leaders i dołączenie do Executive Committee to dla mnie duże wyróżnienie zawodowe i osobiste. ULI to wyjątkowa społeczność ludzi z pasją do przestrzeni miejskich, zainteresowanych inwestowaniem w ich przyszłość. Dla mnie to także przestrzeń poza codziennością zawodową, w której mogę łączyć prawo, rynek i ludzi, którzy naprawdę chcą coś zmienić. W nowej roli zamierzam przede wszystkim wzmocnić wspólnotę młodych profesjonalistów w ULI – otwartą, zaangażowaną i widoczną. Chcę, by grupa Young Leaders była miejscem wymiany doświadczeń i pomysłów, a jednocześnie realnym głosem młodego pokolenia w strukturach ULI Poland.

Jakie są największe wyzwania, przed którymi stoją dziś młodzi profesjonaliści w sektorze nieruchomości, i jak ULI Young Leaders może im pomóc?
Dziś wszyscy uczymy się funkcjonować w branży, która zmienia się szybciej niż kiedykolwiek – od nowych regulacji, przez ESG, po sztuczną inteligencję. To wymaga elastyczności, odwagi i gotowości do ciągłego uczenia się. ULI Young Leaders jest miejscem, które naprawdę pomaga w tej drodze, dając dostęp do wiedzy, ludzi i inspirujących historii. Poprzez mentoring, spotkania z ekspertami i udział w wydarzeniach ULI tworzymy środowisko, w którym młodzi profesjonaliści mogą się rozwijać i patrzeć na rynek szerzej – interdyscyplinarnie i międzynarodowo.

Czy planujesz nowe inicjatywy lub projekty skierowane do młodych liderów w Polsce w najbliższych miesiącach?
Tak. Razem z zespołem pracujemy nad planem działań, który będzie odpowiedzią na to, co dziś najbardziej angażuje i inspiruje młode osoby aktywne w sektorze nieruchomości. Chcemy organizować spotkania z praktykami, wizyty w ciekawych inwestycjach i projekty, które pokażą kulisy rynku od środka obraz będą tworzyć przestrzeń do współpracy i wymiany doświadczeń. Zależy nam, by nasze inicjatywy przyciągały nie tylko członków ULI, ale też nowych uczestników, którzy dopiero odkrywają tę społeczność. Warto też śledzić ogólną agendę ULI Poland – tam dzieje się naprawdę dużo, zarówno w Polsce, jak i w ramach ULI Europe.

Program Young Leaders stawia na międzynarodowe relacje i wymianę wiedzy. Jakie możliwości współpracy z zagranicznymi oddziałami ULI chciałabyś szczególnie rozwijać?
Międzynarodowy wymiar ULI to ogromna wartość. Tegoroczny Young Leaders Retreat w Warszawie pokazał, jak wiele daje bezpośredni kontakt między lokalnymi grupami. Moim celem jest, aby rozwijać te relacje dalej poprzez wspólne projekty, wymianę uczestników wydarzeń i większą obecność polskich Young Leaders na forum europejskim, np. podczas ULI Europe Conference. ULI daje realną możliwość współpracy w ramach całej sieci i warto z niej korzystać, bo to nie tylko inspiracja, ale też szansa na trwałe relacje zawodowe w całej Europie.

Które dotychczasowe doświadczenia – zarówno w ramach ULI, jak i zawodowe – uważasz za najbardziej pomocne w pełnieniu nowej funkcji?
Praca przy projektach nieruchomościowych, zwłaszcza transakcjach z komponentem międzynarodowym, nauczyła mnie patrzeć na sektor nie tylko z perspektywy przepisów, ale również przez pryzmat realnych potrzeb inwestorów i użytkowników. Ta umiejętność łączenia aspektu prawnego, biznesowego i ludzkiego bardzo pomaga również w ULI. Dużo dał mi też udział w przygotowaniu tegorocznego Young Leaders Retreat, bo dzięki temu doświadczeniu miałam okazję obserwować od środka, jak buduje się wydarzenie, które naprawdę łączy ludzi. Cenię też doświadczenia mentoringowe – zarówno w ULI, jak i w Baker McKenzie – bo pokazują, jak wielką siłę ma dzielenie się wiedzą i wspieranie rozwoju innych.