Carrefour utrzyma tempo rozwoju w 2016 roku

– Planujemy uruchomić dwa nowe hipermarkety [w centrum handlowym Posnania budowanym przez Apsys Polska oraz w Fabryce Wołomin, której właścicielami są Rockcastle Global Real Estate Group Limited oraz Acteeum Group – przyp. red.]. Firma będzie również inwestować w sklepy osiedlowe. W planach na ten rok jest otwarcie 150 takich placówek. Na rynku pojawi się także 10 nowych supermarketów – powiedział Guillaume de Colonges, prezes zarządu Carrefour Polska. W zeszłym roku Carrefour otworzył jeden hipermarket, dwa supermarkety oraz niemal 120 sklepów osiedlowych. W tym czasie sieć przeprowadziła modernizację 15 hipermarketów, 50 supermarketów oraz dziewięciu centrów handlowych, a także trzech konceptów franczyzowych. W minionym roku firma zakupiła sieć 38 sklepów pod szyldem Galerie Alkoholi, a także uruchomiła sklep internetowy eCarrefour.pl, gdzie można znaleźć ofertę z artykułami przemysłowymi. Na koniec 2015 roku firma zarządzała łącznie 800 sklepami w pięciu formatach oraz centrami handlowymi o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 230 tys. mkw. Prezes spółki nie wykluczył możliwości rozwoju przez akwizycje, ale zaznaczył, że warunkiem podjęcia takich decyzji będzie ich zgodność ze strategią rozwoju firmy oraz zadowolenie inwestorów i klientów. W 2015 roku Carrefour Polska odnotował niewielki, ale stabilny wzrost sprzedaży brutto o 0,25 proc. Na koniec ubiegłego roku firma osiągnęła łączną sprzedaż na poziomie 8,9 mld zł. – Jestem optymistą. Uważam, że w 2016 roku rynek będzie rozwijał się stabilnie, a nasze wyniki, ze względu na niską marżę osiąganą obecnie przez podmioty handlowe, zależeć będą głównie od przyrostu liczby nowych, lojalnych klientów – twierdzi Guillaume de Colonges. Prezes Carrefour Polska odniósł się również do planów wprowadzenia podatku handlowego. – Jesteśmy lojalnym płatnikiem. Wywiązujemy się ze wszystkich zobowiązań względem państwa. Jeśli rząd podejmie decyzję o wprowadzeniu podatku handlowego od sprzedaży to, oczywiście, dostosujemy się do tego. Jednak sektor handlowy jest tkanką silnie połączoną zależnościami między jej elementami, które odczują wprowadzenie nowej daniny – zauważył Guillaume de Colonges.

W 2015 roku firma uruchomiła także centrum konferencyjno-szkoleniowe Smak Kariery, w którym kształcą się przyszli pracownicy sieci. Spółka organizuje m.in. szkolenia zawodowe w zawodach takich, jak: piekarz, cukiernik, wędliniarz. Carrefour angażuje się ponadto w akcje charytatywne i CSR, na które w 2015 roku przeznaczył 750 tys. zł. Tygodniowo sklepy Carrefour odwiedza łącznie około 5 mln klientów.