Głębszy oddech

Firma Carrefour Polska, część francuskiej Grupy Carrefour, jest przekonana, że ich obiekty już teraz spełniają kryteria, a ma być jeszcze lepiej. Firma jest właścicielem 20 obiektów na terenie całej Polski. W przeważającej części są to centra handlowe drugiej generacji, czyli oparte na hipermarkecie z dodatkową powierzchnią handlową. – Strategia Carrefour Polska dotycząca rozwoju posiadanych centrów handlowych wynika z ogólnej strategii biznesowej przyjętej dla całej grupy. Polega ona na szeroko rozumianym inwestowaniu w posiadane nieruchomości poprzez ich modernizowanie, rozbudowę lub częściowy remodeling. Wspólnym mianownikiem dla wszystkich tych działań jest prowadzona równocześnie rekomercjalizacja, prowadząca do podwyższenia wartości danego obiektu, umocnienia go lub repozycjonowania – mówi Ronan Martin, wiceprezes Carrefour Polska.Druga młodośćWłaściciele centrów handlowych drugiej generacji nie rezygnują z walki o klienta.