Biznes długodystansowca

Co przekonało Pana do tego zakupu?

Eyal Litwin, dyrektor generalny Adgar w Polsce: Przede wszystkim świetna lokalizacja na Mokotowie, dobra jakość budynku, bardzo dobry miks najemców, budynek jest prawie w pełni wynajęty. Na wiosnę zamierzamy wprowadzić w Adgar Wave szereg zmian i udogodnień zgodnych ze standardami Adgar, obowiązującymi w innych budynkach w naszym portfolio,  m.in. program informatyczny do obsługi najemców, nowy system parkingowy i nowy system oznakowania budynku, planujemy zainstalować Wi-Fi. Będziemy też modernizować okablowanie strukturalne oraz teren wokół budynku. Myślimy również o przygotowaniu parkingu dla rowerów oraz szatni i pryszniców dla osób, które chcą przyjeżdżać do pracy na dwóch kółkach. Negocjujemy też umowę z nowym najemcą parteru.

Ile kosztował ten budynek?

Około 32 mln euro.

Czy Adgar zamierza w najbliższej przyszłości coś jeszcze kupić?

Pracujemy nad kolejnym zakupem w stolicy. Będzie to większy budynek niż Adgar Wave. Na razie mogę powiedzieć tylko tyle, że jest położonyw bardzo dobrej lokalizacji w ścisłym centrum Warszawy. Chcielibyśmy sfinalizować transakcję w przyszłym roku.

A może przyszedł czas na sprzedanie czegoś?

Właśnie obchodzimy piętnastolecie naszej obecności w Polsce. Posiadamy kompleks biurowy Adgar (Adgar Plaza i Adgar Business Center) na Mokotowie o powierzchni 38,6 tys. mkw. To jeden z najnowocześniejszych tego typu obiektów w Warszawie, wyposażony w wyjątkową infrastrukturę sprzyjającą efektywnej pracy. Mamy w swoim portfolio również budynek Adgar Business Centre II przy ulicy Konstruktorskiej o powierzchni 8,1 tys. mkw. oraz nieruchomość przy al. Prymasa Tysiąclecia na Woli, na której znajduje się salon oraz punkt serwisowy BMW Inchcape. Grupa Adgar modernizuje zakupiony w 2013 roku budynek Adgar Park West o powierzchni 44,6 tys. mkw. Do tej pory nie sprzedaliśmy żadnego budynku i nie zamierzamy na razie tego robić. Będziemy raczej kupować. Adgar to grupa, która inwestuje długoterminowo i ważne jest dla nas, by kupować dobre nieruchomości, którymi później aktywnie zarządzamy. Działanie w dłuższej perspektywie pozwala nam też uniknąć wielu problemów nękających firmy inwestujące w nieruchomości w krótszych okresach. Dzięki temu jesteśmy mniej podatni na wahania rynkowe i możemy spokojniej prowadzić biznes.

W planach firmy jest budowa data center na Służewcu. Na jakim etapie jest ta inwestycja?

Pracujemy nad uzyskaniem pozwolenia na budowę i szukamy potencjalnych najemców. Mogę już teraz zapewnić, że będzie to bardzo atrakcyjnie zaprojektowany obiekt. Po uzyskaniu pozwolenia na budowę przedstawimy więcej szczegółów tego przedsięwzięcia. Staramy się także o pozwolenie na budowę czwartego budynku w kompleksie Adgar Park West, który obecnie przechodzi kompleksową modernizację i przebudowę. Planujemy biurowiec o powierzchni najmu 8 tys. mkw. W grudniu otwieramy przebudowany kompleks z unikalną strefą sportu, rekreacji, zakupów i spotkań dla fanów aktywnego stylu życia o powierzchni około 6 tys. mkw. – AdgarFit. To nasz debiut w sektorze handlowym, z którego jesteśmy bardzo dumni, bo udało nam się pozyskać świetnych najemców. Będzie to pierwszy obiekt tego typu w Polsce, z całoroczną ścieżką do biegania o długości 900 m wytyczoną wokół kompleksu.

Adgar kupuje, remontuje, wynajmuje..., no właśnie – czy trudno jest znaleźć najemcę?

Rynek biurowy robi się z roku na rok coraz trudniejszy i nie mam tu na myśli tylko dużej podaży powierzchni biurowej. Najemcy mają dość przeprowadzania się co pięć lat, związanych z tym kosztów i to zarówno finansowych, jak i personalnych. Z reguły w związku z przeprowadzką odchodzi z firmy część zespołu, dla której nowa lokalizacja jest niedogodna. To taka polska specyfika – w Kanadzie czy Belgii mamy najemców zajmujących ten sam budynek 15, 20, 30 lat. Powoli i w Polsce zaczyna to iść w podobnym kierunku.

Jaki jest średni poziom wynajęcia budynków z portfela Adgara?

Z wyjątkiem remontowanego Adgar Park West nasze budynki są w niemal 100 proc. wynajęte. W Adgar Park West to około 75 proc., ale negocjujemy umowy najmu na pozostałą powierzchnię.

Z dużymi najemcami?

Niekoniecznie, lubię małych najemców. Wiem, że wielu właścicieli myśli inaczej, ale my jesteśmy blisko naszych budynków, którymi bardzo aktywnie zarządzamy dzięki naszemu zespołowi, i blisko najemców – każdy z nich ma mój numer komórkowy i może zawsze zadzwonić lub wysłać esemesa. I korzystają z tego. Wyrazem troski o najemców jest też odpowiedni dobór usługodawców w naszych obiektach. Dbamy, aby oferowali usługi odpowiadające na różne potrzeby pracowników biurowych – np. klub fitness, restauracja, przedszkole, centrum konferencyjne czy myjnia samochodowa.