Magda Rachwald, „Eurobuild CEE”: Żyjemy w czasach dużej nieprzewidywalności. Czy w takiej sytuacji w ogóle można tworzyć wieloletnią strategię firmy na rynku nieruchomości?
Jacek Kostrzewski, dyrektor zarządzający, członek zarządu, Gleeds Polska: Żyjemy w świecie zwanym nową normalnością czy też normalnością 2.0. Planowanie jest obecnie zdecydowanie trudniejsze i żeby tworzyć wygrywające strategie, trzeba rozumieć otoczenie, w którym funkcjonujemy, oraz być gotowym do zwinnego adaptowania się do nieustannych, dynamicznych zmian zachodzących na rynku. W Gleeds naszą największą wartością są ludzie – stawiamy na nich i robimy wszystko, by zapewniać im w firmie środowisko, w którym mogą połączyć swoje cele zawodowe z wykonywaną pracą i realizować swoje ambicje. Ostatnie lata – naznaczone przez pandemię i wojnę w Ukrainie – pokazały, że następują wydarzenia, których nie śmieliśmy przewidywać. Nie byliśmy