Jak ocenia Pan zmiany, jakie w ostatnich dziesięcioleciach zaszły na rynku nieruchomości? Co Pana w tych zmianach najbardziej zaskoczyło, a o czym może Pan dziś powiedzieć „od zawsze wiedziałem, że tak będzie”?
Rafał Mazurczak, COO ECHO Group: Ostatnia dekada przyniosła fundamentalne zmiany – przejście od dominacji centrów handlowych i biur w modelu tradycyjnym do rosnącego znaczenia zrównoważonego rozwoju, projektów mixed-use i elastycznych formatów najmu. Inwestorzy, najemcy biur czy użytkownicy mieszkań coraz częściej kierują się nie tylko lokalizacją, ale też jakością przestrzeni, technologią i wpływem środowiskowym. W tym kontekście Polska stała się dojrzałym rynkiem, który dostosowuje się do megatrendów i oczekiwań nowej generacji klientów, a często nawet je wyprzedza. Jesteśmy dumni, że w Grupie Echo od wielu lat tworzymy i zarządzamy budynkami w sposób holistyczny, uwzględniając funkcjonalność i estetykę, zrównoważony rozwój miast oraz potrzeby użytkowników, w tym te związane z poczuciem przynależności. Pomaga nam w tym idea destinations, która zerwała z monofunkcyjnym podejściem do planowania budynków, proponując w zamian wielofunkcyjne kwartały, które żyją w rytmie miasta. Dzięki temu nasze projekty stały się częścią szerszej całości – inspirującymi miejscami spotkań w otoczeniu, które jest jednocześnie śródmiejskie i zielone.
Który z projektów Echo jest Pana ulubionym i dlaczego?
Jestem wielkim fanem projektu, który dopiero powstaje, czyli Towarowej 22, ponieważ to coś więcej niż zbiór budynków – to wizja wielofunkcyjnego miejskiego ekosystemu. Łączy w sobie dziedzictwo warszawskiej Woli, nowoczesność i troskę o środowisko w przestrzeni, która wzbogaci codzienność mieszkańców, pracowników i gości. Dzięki odtworzeniu przedwojennego układu ulic i wprowadzeniu ciągów pieszych, projekt ten na nowo wpisuje się w historyczny kontekst miasta. Obecność lokali handlowych i gastronomicznych na poziomie ulicy sprzyjać będzie integracji społecznej i sprawi, że miejsce to stanie się celem samym w sobie. Bez wątpienia Towarowa 22, którą realizujemy wspólnie z AFI, wyznacza nowy standard inwestycji kształtujących Warszawę i jest ważnym kamieniem milowym Grupy Echo, tak jak wcześniej Browary Warszawskie czy łódzka Fuzja.
Od niedawna Spółki Echo Investment, Archicom, Resi4Rent, StudentSpace i CitySpace funkcjonują pod marką parasolową Echo Group. Jak ocenia Pan tę zmianę po pierwszych tygodniach?
Echo Group to marka parasolowa, której zadaniem jest podkreślenie siły wynikającej z dywersyfikacji biznesu i szerokiego zakresu kompetencji. Wprowadzenie nowej identyfikacji pozwoliło nam uspójnić komunikację zewnętrzną i wewnętrzną – łatwiej nam teraz przedstawiać każdą ze spółek – Echo Investment, Archicom, Resi4Rent, StudentSpace i CitySpace – jako część większej całości. Jednocześnie każda z tych marek zachowała swoją dotychczasową tożsamość, którą posługuje się w kontaktach ze swoimi indywidualnymi odbiorcami i klientami.
Jakie prognozy ma Pan dla rynku? Możemy być optymistami czy warto jednak zachować pewną dozę ostrożności?
Sądzę, że doświadczeni, zdywersyfikowani gracze, tacy jak Grupa Echo, mają przed sobą dobrą przyszłość. Zaufanie rynku, umiejętność adaptacji, eksplorowania nowych segmentów oraz współpracy z innymi podmiotami, a także wspomniane nastawienie na potrzeby użytkowników końcowych – to czynniki, które będą budować przewagę konkurencyjną w najbliższych latach. Międzynarodowi inwestorzy stopniowo wracają do gry i finalizują transakcje. Widzimy zainteresowanie projektami wielofunkcyjnymi, najwyższej jakości biurami na głównych rynkach w Polsce oraz inwestycjami mieszkaniowymi – także w segmencie PRS czy PBSA. Skojarzenia z polskim rynkiem są jednoznaczne: jego skala oraz możliwości z nim związane są niezmiennie największe w tej części Europy.
