Cushman stawia na zaufanie i elastyczność

Decyzja została podjęta na podstawie rozmów z kandydatami i wyników ankiety zaangażowania pracowników przeprowadzanych w Cushman & Wakefield. Blisko 80 proc. badanych uważało elastyczne zatrudnienie za jeden z najbardziej istotnych benefitów. Ta potrzeba niemal pokrywa się z wynikami badań globalnych i rynkowych, według których 70 proc. pracowników, którzy mają możliwość korzystania z pracy zdalnej, korzysta z takiej opcji. W elastycznym modelu pracy, każdy może dostosować godziny pracy do swoich indywidualnych potrzeb i produktywności. Płyną z tego dodatkowe korzyści, takie jak ograniczenie emisji dwutlenku węgla do atmosfery w związku z mniejszą liczbą przejazdów do i z miejsca pracy. Mniej przejazdów oznacza także oszczędność czasu oraz pieniędzy.

Cushman wprowadzając elastyczny model pracy podkreśla, że sukces takiego wdrożenia jest zdeterminowany przez zaufanie i partnerskie relacje między przełożonym i jego zespołem. Pracownicy obdarzeni zaufaniem pracodawcy są bardziej zaangażowani w działalność firmy i osiągają lepsze wyniki. Dodatkowo, rotacja pracowników w przedsiębiorstwie maleje, a stres związany z porannymi spóźnieniami przechodzi do lamusa. – Staramy się wykorzystywać innowacyjne rozwiązania dostępne na rynku pracy. Zależy nam nam również na zdrowiu i dobrym samopoczuciu naszych pracowników. Stopniowo wdrażamy programy mające na celu poprawę jakości naszego życia i pracy. Dzięki takim inicjatywom jak m.in. Wellbeing@work i Move4life, dającym możliwość pracy zdalnej i w elastycznym wymiarze czasu, tworzymy przyjazne środowisko pracy. Staramy się wspierać pracowników na różnym etapie życia, począwszy od studentów, młodych rodziców, osób chorych a kończąc na osobach, które opiekują się w rodzinach seniorami. Te benefity pozwalają nam również uzyskać przewagę w walce o najlepsze talenty na rynku pracy – informuje Kinga Bloch, partner, dyrektor ds. personalnych, Cushman & Wakefield.