Colliers inwestuje w pracownika

Przyznawany jest on na podstawie wyników ankiety pracowników, która bada m.in. efektywność inwestycji w zasoby ludzkie, zaangażowanie pracowników i ich skłonność do rekomendacji firmy jako pracodawcy. W badaniu brane są pod uwagę także opinie na temat różnych cech środowiska pracy, do których należą m.in. relacje międzyludzkie i możliwości rozwoju zawodowego. Wysokość osiągniętych wskaźników pokazuje, na ile firmie udało się zbudować środowisko pracy zaspokajające kluczowe potrzeby pracowników. – Wysokie zaangażowanie zespołu to dla nas sygnał, że idziemy w dobrym kierunku. Nie zamierzamy jednak spocząć na laurach. Stale rozbudowujemy programy rozwojowe i nabywamy nowe kompetencje, udoskonalamy naszą ofertę benefitów, podnosimy standard biura i wdrażamy wiele innych programów, angażując w te działania pracowników. Celem jest nie tylko stworzenie komfortowego miejsca pracy, ale przede wszystkim takiego, które pozwala realizować się w dobrej atmosferze i zaangażowanym zespole – komentuje Agata Błaszkiewicz, dyrektor ds. HR w Colliersie.

Firma przywiązuje także wagę do rozwoju zawodowego i osobistego swoich pracowników, m.in. poprzez autorskie programy szkoleń dotyczących zarówno branży nieruchomości, jak i innych dziedzin, takich jak m.in. umiejętności przywódcze, miękkie kompetencje, zdrowy tryb życia, czy wychowanie dzieci. Kładzie też nacisk na zachowanie równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym pracowników. Blisko 10 lat temu wprowadziła elastyczny czas pracy. Standardem jest także prywatna opieka zdrowotna i karty Multisport. Jej priorytetem jest także rozwój polityki prorodzinnej. Obecnie rodzice pracujący w firmie mogą liczyć na dodatkowe sześć dni urlopu na dziecko w ciągu roku i możliwość przyprowadzenia go do biura w sytuacji awaryjnej. Dodatkowo spółka oferuje trzy miesiące pełnopłatnego etatu o mniejszym wymiarze godzinowym dla kobiet w ciąży. – Firma, która w centrum stawia człowieka dba nie tylko o jego dobre samopoczucie, ale także o jego rozwój, stara się go inspirować, poszerzać horyzonty, daje też dużo wolności w działaniu i traktuje go po partnersku. Taką firmę chciałam stworzyć, a wyniki ankiety zaangażowania pokazują, że takie podejście podoba się pracownikom – mówi Monika Rajska-Wolińska, partner zarządzająca Colliersa w Polsce.